Iste'dodlarni Qanday Taqsimlash Kerak

Mundarija:

Iste'dodlarni Qanday Taqsimlash Kerak
Iste'dodlarni Qanday Taqsimlash Kerak

Video: Iste'dodlarni Qanday Taqsimlash Kerak

Video: Iste'dodlarni Qanday Taqsimlash Kerak
Video: Қандай қилиб тўғри кун тартиби тузиш мумкин ва кунни эффектив ўтказиш мумкин? 2024, May
Anonim

Moliyaviy inqiroz kompaniyalarga mehnat resurslarini taqsimlashni qayta ko'rib chiqishga va xodimlarni optimallashtirish zarurligi to'g'risida xulosa chiqarishga yordam berdi. Rahbarlar o'zlarining etakchilik manbalarini aniqlash va tashkilotdagi iste'dodlar bo'shliqni to'ldirish uchun noyob imkoniyatga ega. Iste'dodlarni topish va ularning har biri uchun uning qobiliyatlari maksimal darajaga ko'tariladigan joyni aniqlash bir yilga bog'liq emas. Ammo iste'dodni qanday qilib texnologik zanjirda optimal tarzda taqsimlash mumkin?

Iste'dodlarni qanday taqsimlash kerak
Iste'dodlarni qanday taqsimlash kerak

Ko'rsatmalar

1-qadam

O'zingizning ishchi kuchingizni tahlil qiling va tashkilotning etakchilik qobiliyatiga bo'lgan ehtiyojini va etishmovchilik qanchalik katta ekanligini baholang. Ushbu fazilatlar sizning tashkilotingizda ishlaydigan rahbarlarda to'liq namoyon bo'ladimi-yo'qligini, ular qanchalik intensiv ravishda ko'tarilayotganligini va o'zingizning biznesingizni qanday sur'atlarda rivojlantirishni rejalashtirayotganingizni tahlil qiling. Bu sizga tashkilotning etakchilik qobiliyatiga bo'lgan ehtiyojini va uning qayerda etishmayotganligini aniqlashga yordam beradi. Ushbu tahlil katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plashni talab qiladi, ammo u qanchalik to'liq va ishonchli bo'ladi.

2-qadam

Xodimlarning haqiqiy qobiliyatini baholang, afsuski, ko'pincha vasat odam iste'dodlarni boshqaradi yoki qobiliyatli xodimlar tashkilot uchun muhim rol o'ynamaydigan lavozimlarni egallaydilar. Qaysi pozitsiyalar muhim ekanligini o'ylab ko'ring, unda ko'p narsa insonning etakchilik fazilatlari va iste'dodlariga bog'liq. Har bir xodimni, kompaniyadagi ishi davomida qancha yutuqlarga erishganini va uning salohiyati qanchalik katta ekanligini baholang. Ideal xodim chuqur professional bilimga, etakchilik va boshqaruv qobiliyatlariga ega bo'lishi kerak, ammo bunday odamlar kamdan-kam uchraydi. Xodimlarni ularning imkoniyatlari va qobiliyatlariga mos keladigan lavozimlarga tayinlang.

3-qadam

Kompaniya ishini optimallashtiring, tashkiliy tuzilmani soddalashtiring, bu ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi va ish samaradorligini oshiradi. Boshqa usulni ham unutmang: iste'dod izlang. Buning uchun kadrlarni tanlash tizimini takomillashtirish, universitet bitiruvchilari o'rtasida qidiruv ishlarini olib borish. Tez ta'sirga umid qilmang, lekin albatta bo'ladi.

Tavsiya: