Ichki motivatsiya - bu ushbu faoliyatning o'zi uchun odamning biror narsa qilishni xohlashidir. Motivatsiya ong osti darajasida bo'ladi, oldinga qo'yilgan maqsadga erishish uchun shaxsdan talab qilinadi. Ichki motivatsiyali odam tashqi motivatsiya ta'sirida o'zini o'zi qarzga olmaydi, u bajarilgan ishdan zavqlantiradi.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tashqi motivatorlarga ega bo'lgan odamlarga qaraganda hayotda muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ko'proq. Tashqi tomondan rag'batlantiradiganlar tashqi tomondan rag'batlantirishni to'xtatgan ishlarni sifatli bajarmaydilar. Masalan, bolani shokolad uchun biror narsa qilishni o'rgatayotganda, ota-onalar bolaning faoliyati shokolad tugagan paytda tugashini tushunishlari kerak.
Psixologlar ichki va tashqi motivatsiya nazariyasini qo'llab-quvvatlaydilar. Ushbu nazariya tashqi yoki ichki omillar ta'sirida bo'lgan shaxsga asoslangan xulq-atvor ta'limotida eng yorqin ifodalanadi. Misol: Talaba o'quv jarayonidan zavq olish uchun o'rganayotganda, uni ichki motivatsiya boshqaradi. U yana bir foyda ko'rishni boshlaganda (u yaxshi baholari uchun ota-onasidan nimadir oladi), tashqi motivatsiya boshlanadi.
Xodimlarning ichki va tashqi motivatsiyasi
Ushbu ta'lim har qanday mehnat faoliyatini tashkil etishda muhim ahamiyatga ega. Bu ishchilarni ishlarini bajarish uchun o'z ambitsiyalari bilan boshqarilishini talab qiladi. Ha, sabzi va tayoq usuli juda samarali, ammo xodimlarning shaxsiy qiziqishi ancha muhim! Ish uchun ichki motivatsiya intilishlarni o'z ichiga oladi: ishonch, orzular, o'zini anglash, qiziqish, ijodkorlik, muloqotga bo'lgan ehtiyoj. pul, maqom, martaba, tan olish.
Psixologlar ichki motivatsiya bo'yicha treninglar orqali xodimlarning motivatsiyasini rivojlantirishni maslahat berishadi.
Ushbu treningning maqsadlari:
- rag'batlantirish, qiyin paytlarda qo'llab-quvvatlash;
- xodimlar uchun muvaffaqiyatli tajribani ta'minlash;
- og'zaki va moddiy rag'batlantirishdan foydalanish;
- xodimni turli xil faoliyat turlariga jalb qilish;
- xodimning imkoniyatlari bilan taqqoslanadigan haqiqiy vazifalarni belgilash.
Rag'batlantirishning tashqi va ichki omillarini boshqarish orqali menejment o'z xodimlarining psixologik holatini yaxshilashga qodir, shuning uchun bu orqali ish jarayonlarini tartibga solish.
