Kadrlar almashinuvi, ya'ni beqaror ishchi kuchi har qanday korxona ishiga salbiy ta'sir qiladi. Bu xodimlarning bir qismi uning ustida ishlashining ko'rsatkichidir, u doimiy ravishda o'quv jarayonida bo'ladi, jamoa to'liq shakllanmagan. Jamoada barqarorlikning yo'qligi har doim ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va ish samaradorligini pasaytiradigan omil hisoblanadi. Uning muhim qiymati oshganda xodimlarni saqlab qolish dasturlarini amalga oshirish uchun kadrlar almashinuvini qanday hisoblash mumkin?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Kadrlar almashinuvi - bu ishchilarning ish joylaridan - mehnat sharoitlaridan, ish haqidan va kompaniya rahbariyatining siyosatidan noroziligi natijasida yuzaga keladigan jarayon. Bu tashkilot ichidagi bo'lishi mumkin - mehnat resurslari harakati korxonalar, tarmoqlar va iqtisodiyot tarmoqlari o'rtasida sodir bo'lganda, tashkilot ichidagi va tashqi xodimlarning harakati bilan bog'liq.
2-qadam
Rejalashtirish davri (TCH) va o'rtacha (TCS) xodimlar almashinuvini hisoblash uchun biz quyidagi formulalardan foydalanamiz:
TCH = rejalashtirish davrida ishdan bo'shatilganlar soni / rejalashtirish davrida ishchilarning o'rtacha soni;
TKS = ishdan bo'shatishning o'rtacha yillik soni * 100 / korxona ishchilarining o'rtacha yillik soni.
Xodimlar almashinuvi darajasi (KTK) ishlab chiqarish yoki milliy ehtiyoj tufayli kelib chiqmagan ishdan bo'shatishlarning umumiy sonining ma'lum davrdagi o'rtacha ish haqiga nisbati sifatida hisoblanadi.
3-qadam
Tabiiy va haddan tashqari kadrlar almashinuvini farqlash. Xodimlarni pensiyaga chiqarish yoki boshqa shaharga ko'chirish bilan bog'liq tabiiy aylanma odatda 3-5% dan oshmaydi. Bu ishchi kuchini o'z vaqtida yangilashga yordam beradi va ko'p tashvish tug'dirmasligi kerak.
4-qadam
Psixologik tadqiqotlar ko'rsatganidek, koeffitsienti 15-20 foizdan oshadigan haddan tashqari tovar aylanmasi qolgan jamoadagi axloqiy muhitga salbiy ta'sir qiladi, ularning mehnat motivatsiyasi va korporativ sadoqatini pasaytiradi. Bu mehnat jamoasida shakllangan va ko'chkiga o'xshash xususiyatga ega bo'lishi mumkin bo'lgan aloqalarni buzadi. Ushbu hodisa ko'pincha tashkilotlarda kuzatilishi mumkin, qachonki xodimlar o'zlarining barcha bo'limlarini, bir xil motivatsiyaga ega bo'lgan va o'rnatilgan aloqalar va aloqalarni o'rnatgan ishchi guruhlarini tark etishadi.
5-qadam
Haddan tashqari tovar ayirboshlash holatidagi iqtisodiy zarar ishdagi uzilishlar, yangi kadrlar tayyorlash zarurati va ketmoqchi bo'lganlar va yana ishga qabul qilinayotganlar uchun mehnat unumdorligining pasayishi natijasida kelib chiqadigan zararlar bilan belgilanadi. Bundan tashqari, qoldiqlarning ulushi va yangi xodimlarni jalb qilish narxi oshib bormoqda. Ko'k rangli ishchilar uchun bunday zarar yillik ish haqining 7-12 foizini, mutaxassislar uchun 18-30 foizni, top-menejerlar 20-100 foizni tashkil qilishi mumkin.
