Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun eng yangi uskunalarni sotib olish va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyasini ishga tushirish etarli emas. Har qanday ishlab chiqarishning asosiy qismi korxona (tashkilot) xodimlarining o'zlari mehnatidir. Agar odamlar kundalik vazifalarini samarali bajarsalar va o'z ishlarining sifatini doimiy oshirib borishdan manfaatdor bo'lishsa, ishlab chiqarish imkon qadar samarali bo'ladi. To'g'ri boshqaruv uslubini tanlash ham muhimdir!
Ko'rsatmalar
1-qadam
G'arbning boshqaruv usullari jarayonlarni standartlashtirishga, ularni tartibga solishga va xodimlarni ushbu qoidalarga muvofiq ishlashga majbur qilishga intiladi. Bunday usullar bo'ysunuvchilarning boshqaruv mulohazalarini istisno qiladi, menejment kamdan-kam hollarda ishlab chiqarishga tashrif buyuradi va ishchilar fikri bilan qiziqmaydi, shuning uchun ishlab chiqarish samarasiz ishlaydi. Va ishchilar vaziyatni o'zgartira olmaydilar.
2-qadam
Jamoada ish sifatini doimiy ravishda yaxshilab turadigan muhit yaratish uchun xodimlar quyidagilarga amin bo'lishlari kerak: - menejment har doim kompaniyaning barcha xodimlarining fikri bilan qiziqadi, - har bir xodim o'z ishi uchun shaxsan javobgar ekanligi va takomillashtirishni taklif qilish huquqiga ega ekanligi;
- ishlab chiqarishdagi barcha o'zgarishlar jamoaviy ravishda muhokama qilinishi va qabul qilinishi, - va bu tashabbus har doim mukofotlanadi O'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash va butun boshqaruv tizimini unga yo'naltirish bilan ishchilar o'zlari ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga intilishadi, shuningdek, ishchilarning o'z kelajagiga ishonishlari muhimdir. Direktor bo'ysunuvchilarni ishontirish kerak, hatto qiyin paytlarda ham kompaniya xodimlarni ishdan bo'shatmaydi. Har bir xodim kompaniya uchun bebaho ekanligi. Bunday kafolatlar, ayniqsa, o'tgan iqtisodiy inqiroz va uning natijasida ommaviy ishdan bo'shatilgandan so'ng dolzarb bo'lib, yana bir rag'batlantirish - korxonada malakasini oshirish imkoniyati. Bu martaba o'sishiga intilishni rag'batlantirish bilan birgalikda bu ish sifatini, uning unumdorligini oshiradi va sarflanadigan vaqtni qisqartiradi.
3-qadam
Nikohni kamaytirish uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak: - nikohning barcha sabablarini to'plash va tahlil qilish;
- qusurlar tez-tez uchraydigan asosiy mahsulotlarni va ishlab chiqarishning asosiy bosqichlarini ajratib ko'rsatish;
- ushbu mavzu bo'yicha sifatsiz mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq bo'lgan barcha xodimlardan intervyu olish: nuqsonlarni qanday bartaraf etish;
- mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha harakatlar rejasini tuzish;
- talab qilinadigan ishlab chiqarish jarayonlari texnologiyasiga o'zgartirishlar kiritish;
- mahsulotlar sifatini oshirish bo'yicha ko'rsatmalar va tavsiyalar yaratish, agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish tartib-qoidalarini batafsil bayon etish;
- kamchiliklarni bartaraf etish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;
- agar kerak bo'lsa, xodimlarni va hatto rahbariyatni o'qitish va sertifikatlashdan o'tkazish.
Ushbu tadbirlarning barchasi bevosita ishchilar jamoasining ishtirokida amalga oshirilishi kerak.
4-qadam
Yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish, bu har bir xodim o'z ishini tezroq, yaxshiroq va minimal mehnat sarf-xarajatlari bilan bajarishga intilishi kerakligini anglatadi. Birinchidan, menejment va mehnat jamoasi o'rtasida ma'lumot almashinuvini tezlashtirish uchun ishchi guruhlarni tuzish va ularni yo'q qilish kerak. buzilishlar va axborot oqimining kechikishi … Ishchi guruhlar barcha bo'limlarning vakillaridan iborat bo'lishi va kunlik, haftalik va oylik vazifalarni hal qilish uchun muntazam yig'ilib turishlari kerak. Har bir guruh masalani o'z darajasida hal qilishi, tartibga solishi va rahbarga tayyor echimini taqdim qilishi kerak. Guruhning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha qarorlari zudlik bilan bajarilishi kerak. Va ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni o'rta menejment zimmasiga olishi kerak, ikkinchidan, ish joylaridan oqilona foydalanish. Bu shuni anglatadiki, ishchining atrofida bo'sh joy bo'lishi kerak, uning harakatiga hech qanday to'siq bo'lmasligi kerak, mashinalar va ustaxonalar o'rtasida oqilona ishlab chiqilgan o'tish joylari. Bu jihozlardan foydalanishni ko'paytiradi, vaqt va xarajatlarni tejaydi, ishlab chiqarish maydonini bo'shatadi va harakat paytida yo'qotishlarni kamaytiradi Uchinchidan, faoliyatni o'zgartirish (kadrlar rotatsiyasini joriy etish) zarur. Bu ishchilarni tegishli jarayonlar bilan tanishtiradi, nuqsonli mahsulot keyingi sexga kirganda nima bo'lishini aniq namoyish etadi. Ishchilar muloqot qilishlari va hamkorlikda o'zaro faoliyat funktsiyalarni hal qilishlari va ularni tuzatishlari mumkin. Xodimlar tartib-intizomga ega, ishlab chiqarishni sekinlashtiradigan narsa va qaysi mutaxassislar bir-birining ishini qayta tiklayotganini tushunishadi, to'rtinchidan, uskunalar va ish joylarini saqlash tizimining joriy etilishi almashtirish vaqtini qisqartiradi, avariyalar xavfini kamaytiradi va ishlab chiqarish xavfsizligini oshiradi. Diqqatli munosabat natijasida uskunadan foydalanish darajasi maksimal qiymatga etadi.
