"Qobiliyat" so'zi lotincha "sompeto" fe'lidan kelib chiqqan - men erishaman, uchrashaman. Qobiliyat - bu mutaxassisning qobiliyati, bilimi, qobiliyati va mahorati, buning natijasida u har qanday muammolarni hal qiladi yoki kerakli natijalarga erishadi.
Kadrlarni baholashda kompetentsiya deganda xodimlarning shaxsiy va kasbiy fazilatlariga qo'yiladigan rasmiy talablar tushuniladi. Kompaniya turli xil xodimlar uchun odatda 5-9 xususiyatdan iborat bo'lgan asosiy vakolatlar to'plamlarini belgilaydi. Ular tayinlash yoki rad etish to'g'risida boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Huquqshunoslikda ushbu atama ma'lum bir organ yoki mansabdor shaxsning qonuniy ravishda belgilangan vakolatlari doirasini bildiradi. Vakolat turlari: - kasbiy (ma'lum bir texnologik jarayonga murojaat qiling); - haddan tashqari professional (ish muhitining turli elementlariga murojaat qiling - boshqa xodimlar bilan samarali o'zaro munosabatlar, ularning mehnat faoliyatini amalga oshirish va takomillashtirish qobiliyati); - asosiy, yoki asosiy (yangi bilimlarni olish, yangi talablar va vaziyatlarga moslashish uchun zarur). Asosiy kompetentsiya, o'z navbatida, yana bir nechta turlarga bo'linadi. Kommunikativ kompetentsiya - bu muloqot qilish qobiliyati va buni qilishni yaxshi ko'radi. Hamma narsani bilish shart emas, ko'pincha kerakli savolga javobni biladigan odamni bilish kifoya. Kommunikativ jihatdan barkamol inson osongina aloqalarni mustahkamlaydi, ijtimoiy kapitalga ega bo'ladi. Axborot-kommunikatsiya kompetensiyasi - bu kommunikativ kompetensiyaning davomi yoki qo'shilishi. Faqat kerakli odamlarni bilish o'rniga, avvalo, axborot manbalarida - Internetda to'g'ri javoblarni topish imkoniyati mavjud. Zamonaviy aloqa vositalari juda katta imkoniyatlarni taqdim etadi. Ijtimoiy kompetentsiya - bu qonuniyatlarni bilish, jamiyatning urf-odatlari, unda yashash qobiliyati. O'z-o'zini boshqarish - bu o'zingizni va hayotingizni boshqarish qobiliyatidir. "Qobiliyat" atamasini birinchi marta amerikalik sotsiolog R. Uayt 1959 yilda ishlatgan. U malakani shaxsning atrof-muhit bilan samarali o'zaro ta'siri deb belgilagan. 20-asrning 70-yillari boshlarida vakolatlarni rivojlantirish bo'yicha birinchi jiddiy tadqiqotlar olib borildi. O'sha paytda xodimlarni tanlash an'anaviy ravishda imtihon orqali amalga oshirildi - umumiy ta'lim fanlari, Amerika tarixi, ingliz tili qoidalari va ba'zi iqtisodiy bilimlar bo'yicha bilimlar sinovdan o'tkazildi. Ammo bu yondashuv jiddiy kamchiliklarga ega edi - testlar lingvistik ozchiliklar uchun qiyin bo'lgan, shuningdek, to'plangan ballar muvaffaqiyatni kafolatlamagan. Devid Makklelland muvaffaqiyatli rahbarlarning xatti-harakatlarini boshqaradigan xulq-atvor kompetentsiyasi kontseptsiyasini ishlab chiqdi. 19 umumiy vakolatlarning ro'yxati tuzildi. 1989 yilda tadbirkorlar, sotuvchilar, turli tashkilotlar xodimlari vakolatlari modellari aniqlandi. Ta'sirchanlik, analitik fikrlash, yutuqlarga yo'naltirish, o'ziga ishonch, jamoaviy ish, hamkorlik va boshqalar menejment vakolatlariga misollar. Albatta, barcha vakolatlar uyg'un rivojlangan ideal xodimlarni topish deyarli mumkin emas. Notekis rivojlanish holatida ba'zi vakolatlarni boshqalar to'ldirishi mumkin. Vakolatli tizim yordamida kadrlarni jalb qilish, baholash faoliyati, yangi xodimlarni moslashtirish, motivatsiya dasturlari, kadrlar zaxirasini shakllantirish, xodimlarni o'qitish va rivojlantirish, korporativ madaniyatni rivojlantirish kabi vazifalar hal etiladi. Qobiliyatlarni baholash uchun professional va psixologik testlar, proektsion metodlar, guruh muhokamalari, ishbilarmonlik o'yinlari va boshqa tadbirlardan foydalaniladi.
