Har bir menejer xodimning motivatsiyasini oshirishning barcha usullarini mukammal bilishi kerak. Ba'zilar uchun og'zaki rag'batlantirish, yakka o'zi yoki butun jamoa bilan aytilgan, sertifikatlar berish yoki yozma minnatdorchilik berish yaxshi ishlaydi, lekin ko'p odamlar o'z ishlarining sifatini faqat moddiy rag'batlantirish orqali yaxshilashga da'vat etadilar. O'zining bo'ysunuvchilari belgilarining o'ziga xos xususiyatlarini biladigan yaxshi rahbar, qanday qoidaga rioya qilgan holda pul mukofoti berilishini bilishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Mukofot ajoyib motivatsion vosita. Undan mohirlik bilan foydalaning, shunda siz mahorat bilan boshqarishingiz va ishchilar sinfining kayfiyatini kerakli yo'nalishga yo'naltira olasiz. Qoida tariqasida bonuslar qandaydir yutuqlar uchun beriladi, masalan rejani ortiqcha bajarish yoki kompaniya uchun foydali shartnomani tuzish. Ushbu pul oy oxirida alohida olinadi. Bunga loyiq bo'lgan ishchilar ularni qabul qilishlariga ishonch hosil qiling. Shunday qilib, siz uzoq vaqt davomida jamoada yaxshi mikroiqlimni saqlaysiz. Bonuslarni nohaq to'lash uchun ayrim shaxslarga mojaro kelib chiqishi mumkin, bu esa xodimlarning umumiy faoliyatiga jiddiy ta'sir qiladi.
2-qadam
Korxona rahbari sifatida siz bonusni nima uchun berishni va qaerdan ozgina tejashingiz mumkinligini yaxshi bilishingiz kerak. Maxsus vaziyatda bonuslardan mahoratli va maqsadli foydalanish orqali jamoaning kayfiyatini boshqaring. Ushbu yo'nalishda doimiy ravishda rivojlanib boring va yaqin orada siz kompaniyangiz rentabelligini oshirishda ifodalangan ajoyib natijalarni ko'rasiz. Shuningdek, raqobatchilar va doimiy ish izlovchilar oldida kompaniyaning obro'sini saqlab qolish juda muhimdir. Axir, agar kompaniya doimiy ravishda yaxshi bonuslarni berib tursa, demak, kompaniya yaxshi ishlayapti va siz bu erda ish topishingiz mumkin.
3-qadam
Muvaffaqiyatli shartnomani tuzgandan so'ng, siz haqiqatan ham bunga loyiq bo'lgan va ushbu shartnomani amalga oshirish uchun ko'p kuch sarflagan xodimlarga mukofot berishingiz kerak. O'zingizning eng yaxshi xodimlaringizni muntazam ravishda mukofotlang, shunda siz ularni kompaniyangiz manfaati uchun ko'proq ish qilishga undashingiz mumkin.
Axir, har bir boshliq o'z kompaniyasida kecha-yu kunduz kompaniya foydasi uchun ishlaydigan aqlli va yuqori malakali mutaxassislarni to'plashga intilishi kerak. Odamlarni bir qarashda ko'rishni va ularga baho berishni o'rganing, shunda siz intellektual niqobi ostida vaqtincha yashiringan shafqatsiz va parazitni yollamaysiz.
