Korxonaning egasi yoki bo'lim boshlig'i bo'lgan holda barcha boshqaruv funktsiyalarini o'zi bajarishi mumkin emas. Birinchidan, buning uchun sizda kuch yoki vaqtingiz etarli bo'lmasligi mumkin, ikkinchidan, kasallik tufayli yoki biron sababga ko'ra yo'qligingiz sababli ishlab chiqarish to'xtamasligi kerak. Bundan tashqari, mutaxassislar sizdan ko'ra yaxshiroq qila oladigan narsalar mavjud. Va umuman olganda, mas'uliyat topshirilishi insonni safarbar qiladi, uning ijodkorligi va rivojlanishini rag'batlantiradi. Mas'uliyatni qanday belgilaysiz?
Ko'rsatmalar
1-qadam
O'zingizning xodimlaringizga ishonib topshirishingiz mumkin bo'lgan vazifalar ro'yxatini o'zingiz belgilang. Ularning qobiliyatlari va imkoniyatlarini bilib, ularning har biri qanday vazifalarni eng yaxshi bajarishini ko'rib chiqing. Har birining malakasini inobatga oling va odamga u albatta uddalay olmaydigan vazifalarni ishonib topshirmaslikka harakat qiling.
2-qadam
Barchani o'z joyingizga taklif qiling, unga nimani ishonib topshirmoqchi ekanligingizni, ushbu vazifalarni bajarish jarayonida undan nimani kutayotganingizni tushuntiring, ular qanday bajarilishi kerakligini birgalikda bayon eting. Xodimning ma'lum vazifalarni bajarish istagi qanchalik katta ekanligini so'rang, bu istakni rag'batlantiring, shu jumladan moddiy jihatdan. Xodimga berilgan vazifa va uni bajarish uchun berilgan vakolatning ahamiyatini tushuntiring. Xodimdan o'z vazifalarini bajarishga qanday erishishini tushuntirishini so'rang va bu borada barcha savollariga javob bering.
3-qadam
Xodimlarning o'z vazifalarini bajarishini nazorat qilishni unutmang, lekin uning ijodiy g'ayratini cheklamang - u ajratilgan resurslardan optimal foydalanish uchun ma'lum manevralar uchun joy bo'lishi kerak. Ammo uning faoliyati to'g'ri yo'nalishda olib borilayotganiga amin bo'lishingiz kerak, uni har doim o'z vaqtida tuzatishga tayyor bo'ling.
4-qadam
Shuni yodda tutingki, barcha majburiyatlar boshqalarga o'tkazilishi yoki bo'linishi mumkin emas. Shunday qilib, xodimlarni rag'batlantirish va jazolash faqat sizning huquqingizdir; barcha global qarorlar, ish haqi va xodimlar masalalari faqat siz tomonidan qabul qilinishi kerak.
5-qadam
Xodimlaringizning kuchi, bilimi va iste'dodidan oqilona foydalaning, har biridan qanday natijaga erishmoqchi ekanligingizni aniq tushunib oling va buni bo'ysunuvchingizga tushuntirib bering. Butun jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi va siz olib borayotgan biznesning muvaffaqiyati sizning vazifalarni to'g'ri taqsimlash qobiliyatiga bog'liq.
