2008 yil kuzida boshlangan tanazzul hozirgi kunga qadar dunyoning deyarli barcha mamlakatlarida davom etmoqda. Inqiroz tufayli aynan ishlab chiqarish zarar ko'rmoqda. Menejerlar uchun ushbu vaziyatdan chiqish yo'llarini tushunish muhimdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Korxona uchun byudjetni shakllantirish. Xarajatlarni rejalashtiring va ularni tartibga solish vakolatlarini bo'lim menejerlariga topshiring. Bularning barchasi xarajatlarni kamaytirishning haqiqiy usuli bo'ladi. Agar ushbu protsedura inqirozgacha amalga oshirilmagan bo'lsa, bashorat balansini, xarajatlar va daromadlar byudjetini tuzish bilan cheklaning.
2-qadam
Ishlab chiqarish bo'linmalarini boshqarish to'g'risida g'amxo'rlik qiling va kreditorlik va debitorlik qarzlari uchun byudjet tuzing. Bularning barchasi birgalikda pul oqimlarini optimallashtirishga va xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi.
3-qadam
Boshqa xaridorlar bilan sotib olish imkoniyatlarini qidiring. Birgalikda xaridlarni qancha ko'p amalga oshirsangiz, shuncha ko'p miqdordagi chegirmalar olasiz. Asosiy materiallar va xom ashyo etkazib beruvchilar bilan yaqinroq ishlash. Har doim shartnoma shartlarini o'z vaqtida bajaring va moliyaviy shaffoflikni ta'minlang.
4-qadam
Eng qimmat va ko'p vaqt talab qiladigan jarayonlarni tashqi manbalarga jalb qilishni o'ylab ko'ring. O'zingiz ishlab chiqarish uchun foydali bo'lgan narsani va ishlab chiqaruvchidan sotib olish yaxshiroq bo'lgan narsani diqqat bilan tahlil qiling. Masalan, agar sizning zavodingizda qozonxonalar mavjud bo'lsa, siz ularni shahar meriyasining mulkiga o'tkazishingiz va shu bilan ularni texnik xarajatlarni xarajatlar qismidan olib tashlashingiz mumkin.
5-qadam
Xarajatlarning barcha turlari ustidan nazoratni kuchaytiring. Korxonangizdagi eng kichik tafsilotlarni ham kuzatib boring. Masalan, ayrim xodimlar shaxsiy masalalar bilan tez-tez chet elda shahar telefoni orqali qo'ng'iroq qilish orqali shug'ullanishadi. Va bu bunday xarajatlarning faqat bitta moddasi. Ish kunida chiqindilarni kamaytiring.
6-qadam
Ish oqimlarini optimallashtirish. Mahsulot sifati va ishlab chiqarish texnologiyasining barcha bahsli tomonlarini muhokama qiling. Barcha bosqichlarda xodimlar ishini nazorat qilish. Xom ashyo va materiallarga beparvo bo'lmaslikka harakat qiling. Shunda chiqindilar miqdori sezilarli darajada kamroq bo'ladi, bu xarajatlarni tejashga olib keladi.
