Xodimlarni o'z vazifalarini eng yaxshi bajarishi uchun motivatsiya pul yoki nomoddiy bo'lishi mumkin. Albatta, birinchi har doim afzal, lekin ikkinchi variant haqida ham unutmasligingiz kerak. Rahbariyatning xodimlarga bo'lgan e'tiborini yuqori baholaydilar.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Siz erishmoqchi bo'lgan maqsadlar bilan motivatsiya yozishni boshlang. Bu mehnat unumdorligini oshirish, yangi xaridorlar oqimining ko'payishi, ko'proq ma'lumotni qayta ishlash, jamoada qulay muhit yaratish va h.k. Bu ijobiy natijaga erishish uchun qanday usullarga ega bo'lishiga bog'liq.
2-qadam
Ishlash qanday hisobga olinishini ko'rib chiqing. Savdo tashkilotlari uchun bu oson. Eng ko'p pul olib kelgan - eng yaxshi xodim. Ammo o'qituvchi yoki dirijyor qancha foyda keltirganini qanday hisoblash mumkin? Bunday holda, ish uchun sarf qilingan soatlar asosida umumiy motivatsiyani yozish mos keladi.
3-qadam
Savdo menejerlari uchun eng yaxshi turtki - bu bitimlarning ulushi. Agar bu allaqachon kiritilgan bo'lsa, pozitsiyada eng yaxshi sotuvchi uchun tanlov yozing. Qancha pul yangi mijozlardan va qancha jalb qilingan mijozlardan kelishi kerakligini ko'rsating. Ushbu talablarga javob beradigan yoki undan oshib ketgan shaxs qo'shimcha bonus oladi.
4-qadam
Bundan tashqari, g'olibning fotosuratini korporativ veb-saytga yoki etakchilar jadvaliga joylashtiring. Uning xizmatlarini aytib bering. Bu boshqalarni bir xil yuqori natijalarga erishishga undaydi.
5-qadam
Kompaniya uchun pul ishlash bilan bog'liq bo'lmagan xodimlar ham rag'batlantirilishi kerak. Buning uchun byudjetda etarli mablag 'bo'lmasa ham, ular uchun ma'lum bonuslarni tayinlashga harakat qiling. Bu narxning yarmiga ixtiyoriy tibbiy sug'urta, ko'rgazmalarga chiptalar, kurortga sayohatlar va boshqalar bo'lishi mumkin. Eng yaxshi xodimga sovg'a sertifikatini bering. Agar siz nashriyot kompaniyangiz bo'lsangiz, buning hammasini davlat pulini sarf qilmasdan barter orqali olish mumkin.
6-qadam
Kompaniyaning tug'ilgan kuni, yil oxiri va boshqalar munosabati bilan korporativ partiyalarni motivatsiyasiga qo'shib qo'ying. Ular hatto ofisda ham amalga oshirilishi mumkin. Asosiysi, menejer nutq tayyorlaydi va o'qiydi, unda ish uchun minnatdorchilik nafaqat pul olib keladigan bo'limlarga, balki o'z ishini ta'minlaydiganlarga ham berildi.
7-qadam
Oyning odamini saylashni o'tkazing va uni korporativ partiyada tabriklang. Bu, masalan, pollarni boshqalardan ko'ra toza yuvadigan farrosh ayol bo'lishi mumkin. Qolgan texnik xodimlar darhol o'zlarini ehtiyoj sezadilar va ushbu faxriy unvonni qo'lga kiritishga intilishadi.
