Ko'pincha xodim o'ziga yuklatilgan vazifalarni to'liq bajara olmasa, vaziyat yaratiladi. Biroq, u ishiga o'z vaqtida keladi, intizomni buzmaydi. Yoki menejer lavozimlari uchun kadrlar zaxirasini tezda to'ldirish zarurati tug'ildi - kimni tanlash kerak? Bunday vaziyatlarda kompaniya xodimlarini sertifikatlash yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sertifikatlashtirish to'g'risida qaror kompaniya prezidenti tomonidan qabul qilinadi. Uning maqsadi - xodimlarning bajarilgan ishlarga muvofiqligini aniqlash, asos - bu rahbarning buyrug'i (buyrug'i). Buyurtma quyidagi masalalarni aks ettirishi kerak:
• sertifikatlashtirishning maqsadlari va muddati;
• sertifikatlanmaydigan shaxslar ro'yxati;
• sertifikatlashtirish komissiyalari tarkibi. Sertifikatlashni bir nechta komissiyalar tomonidan o'tkazishga ruxsat beriladi: asosiy (boshliq raisi) va qo'shimcha.
2-qadam
Buyurtma bilan bir vaqtda jadval ishlab chiqiladi va tasdiqlanadi. Unda har bir xodim uchun alohida sertifikatlash sanasi alohida ko'rsatilishi kerak. Kompaniyaning mutaxassislari va menejerlari jadval bilan qabul qilingan kunidan bir oy oldin tanishishlari kerak.
3-qadam
Keyingi bosqich - har bir sertifikatlangan xodim uchun hujjatlarni tayyorlash:
• bekor qilish;
• malaka talablariga muvofiqlik sertifikatlari;
• lavozim ta'rifi. Javob xodimning bevosita rahbari tomonidan tuziladi va korxona rahbari tomonidan imzolanadi (tasdiqlanadi). Sertifikat xodimlarni boshqarish xizmati tomonidan uning rahbari tomonidan imzolangan holda tuziladi. Sertifikatlashtirish boshlanishidan 3 xaftadan kechiktirmasdan ushbu hujjatlar sertifikatlashtirish komissiyasining kotibiga taqdim etilishi kerak, u o'z navbatida sertifikatlangan xodimni sertifikatlashdan ikki hafta oldin hujjatlar bilan tanishtiradi. Agar xodim sertifikatlash davri uchun uning mehnat faoliyatini baholash bilan rozi bo'lmasa, u o'zining mehnat muvaffaqiyatini tasdiqlovchi qo'shimcha hujjatlarni (rag'batlantirish uchun buyurtmalar, ratsionalizatorlik takliflari va boshqalar) taqdim etishga haqlidir.
4-qadam
Sertifikatlash jadval asosida xodim ishtirokida o'tkaziladi. Attestatsiya komissiyasi, agar uning tarkibida kamida 2/3 qismi bo'lsa (kotibni hisobga olmasa) vakolatli. Uchrashuvga sertifikatlangan xodimning maslahat ovozi bilan to'g'ridan-to'g'ri rahbari taklif qilinadi. Qaror to'g'ridan-to'g'ri ovoz berish yo'li bilan qabul qilinadi: "yoq" yoki "qarshi". Komissiyaning har bir a'zosi o'z fikrini bildirishga haqli, bu qabul qilingan qarordan farq qiladi. Kotib protokolda bu haqda qisqa eslatma yozadi.
5-qadam
Mumkin bo'lgan echimlar: A. "Egallab turgan lavozimiga mos keladi."
Bunday qaror bilan xodim malaka toifasi yoki rasmiy ish haqining oshishiga, yuqori lavozimga o'tishiga yoki zaxiraga yozilishiga ishonishi mumkin.
B. "Sertifikatlashtirish komissiyasining tavsiyalariga binoan egallab turgan lavozimiga mos keladi".
Tavsiyalar sifatida takliflar mavjud: malaka oshirish (malaka oshirish kurslari, amaliyot), ixtisoslashtirilgan ma'lumot olish va hk.
C. "egallab turgan lavozimga to'g'ri kelmaydi".
Bunday holda, agar xodim kam haq to'lanadigan lavozimga o'tishni rad etsa yoki korxonada bunday lavozim bo'lmasa, u kompaniyani tark etadi (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 81-moddasi 3-bandining "b" kichik bandi).
