Agar siz rahbarlik qilayotgan butun jamoa malakali va vijdonli mutaxassislardan iborat bo'lsa ham, siz ular qabul qilgan qarorlarni va ularga yuklangan vazifalarning bajarilishini nazorat qilishingiz kerak. Bo'ysunuvchilarni nazorat qilishning bir qancha usullari mavjud, bu ularning har birining ishga qo'shgan hissasini etarlicha baholash va uni tugatish vaqtini kuzatish imkonini beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Amalga oshirilgan ishlar natijalarini kuzatib borish sizga "enaga" bo'lmaslikka va ish qanday bajarilayotganligini tekshirishga ko'p vaqt sarflamaslikka imkon beradi. Sizning bo'ysunuvchilaringiz uchun ushbu usul ularning malakasini oshirish va malakasini oshirishga turtki bo'ladi. Ammo bu holda siz kelishilgan muddat ichida kerakli natijaga erishilmasligi xavfi tug'diradi. Shu tarzda siz o'zingiz ishongan va aniq vazifalar qo'yilgan xodimlarnigina nazorat qilishingiz mumkin. Bunday holda, ishni yakunlash uchun real vaqt oralig'i belgilanishi va standart texnologiyalar va usullardan foydalanish kerak.
2-qadam
Dastlabki nazorat usulidan foydalanishingiz va vazifalarni bajarilish holatini ma'lum vaqt oralig'ida tekshirishingiz mumkin. Shuningdek, oraliq bosqichlar tugagandan so'ng ham nazorat qilishingiz mumkin, bu holda tekshiruvlarning chastotasi boshqacha bo'ladi. Siz o'z vaqtida tuzatishlar kiritish imkoniyatiga ega bo'lasiz va ko'proq vaqt sarflashingiz kerak bo'lsa-da, vazifa bajarilishiga ishonchingiz komil bo'ladi. Xodim etarlicha intizomli ekanligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, tajribasi kam, motivatsiyasi past bo'lsa, ushbu usuldan foydalaning.
3-qadam
Ba'zi menejerlar ishchidan istalgan vaqtda hisobot berishni talab qilishlari mumkin bo'lgan hollarda tanlangan nazoratdan foydalanishni afzal ko'rishadi. Yuqori intizom va mas'uliyatga ega bo'lmagan bo'ysunuvchilar uchun ushbu usul "yaxshi holatni" saqlashga yordam beradi va undan foydalanish juda oqlanadi. Ammo ishlashga turtki bo'lgan, yuqori malakaga ega va o'ziga ishonishni xohlaydigan xodimlar uchun ushbu nazorat usuli ko'pincha ishonchsizlik sifatida qabul qilinadi, bu ularning mavqeini pasaytiradi va hatto ularni tark etishni xohlaydi.
4-qadam
Iltimos, esda tutingki, deyarli qanday ishlashni yaxshi ko'radigan va biladigan yuqori darajadagi professional guruh siz tomondan nazoratga muhtoj emas, chunki u o'z-o'zini boshqarish rejimida vazifalarni bajaradi. Bunday holda, sizdan faqat tortishuvli daqiqalarda maslahat berish yoki qaror qabul qilish talab qilinadi.
