Direktiv yoki avtoritar boshqaruv uslubi shubhasiz itoatkorlikni anglatadi. Ushbu uslub bilan rahbarlar bo'ysunuvchilarga buyruq berishni afzal ko'rishadi va ular bilan hech qanday dialoglarga moyil emaslar.
Direktiv uslub nima?
Boshqaruvning direktiv uslubini afzal ko'rgan menejerlar xodimlarning ishini to'liq nazorat qiladi, ularni ishidagi xatolar uchun jazolaydi, buni yashirin yoki aniq tahdid va tajovuz bilan to'ldiradi. Motivatsiyaning eng keng tarqalgan usuli bu buyruqlarga rioya qilmaslik holatlarida bo'ysunuvchilarga yo'l qo'yadigan xatolaridan salbiy oqibatlarni keltirib chiqarishdir.
Direktiv uslubining afzalliklari
Ba'zi vazifalar uchun direktiv uslub samarali bo'lishi mumkin. Inqirozli vaziyatlarda, bunisiz amalga oshirish deyarli mumkin emas. Yaxshi menejer inqiroz sabablarini tezda yo'q qilishi va avtoritar usullar yordamida avvalgi sifat ko'rsatkichlarini tiklashi mumkin.
Direktiv uslubdan foydalanish noaniq va sodda vazifalarni hal qilishda foydali bo'lishi mumkin, agar menejment bilan janjallashish faqat samaradorlikning pasayishiga va topshiriqlar davomiyligining oshishiga olib kelishi mumkin.
Avtoritar boshqaruv boshqa usullar ishlamagan taqdirda, nodavlat ishchilar bilan muomala qilishda qo'l kelishi mumkin. Bundan tashqari, ushbu uslubning samaradorligi rahbariyat tomonidan qo'yilgan vazifalardan chetga chiqish jiddiy muammolarga tahdid soladigan holatlarda ortadi.
Direktiv uslubdan samarali foydalanish
Direktiv uslubdan to'liq foydalanish uchun siz bo'ysunuvchilarning barcha majburiyatlarini aniq bilishingiz va tushunishingiz, ularning ish tavsiflarini bilishingiz va xodimlarni ushbu ko'rsatmalarga shubhasiz rioya qilishga majbur qilishingiz kerak.
Menejer tomonidan berilgan buyruqlar aniq, mulohazali va aniq bo'lishi kerak. Bo'ysunuvchilar ularga qo'yilgan vazifalarni aniq tushunishlari kerak.
Avtoritar etakchilik po'latidan faqat o'ziga ishongan xo'jayingina foydalanishi mumkin. U o'ziga berilgan buyruqlar uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olishi kerak. Shuning uchun, u ularni bo'ysunuvchilariga iloji boricha etkazishi kerak.
Menejer bo'ysunuvchilar tomonidan bajarilgan ishlarning samaradorligini baholash uchun aniq mezonlarni belgilashi kerak, aks holda berilgan vazifalar noto'g'ri bajarilishi mumkin.
Menejer xodimlarning ishini nazorat qilishi, atrofida sodir bo'layotgan barcha narsalardan xabardor bo'lishi kerak. Bunga o'zingizni ish jarayoniga to'liq singdirish, shuningdek, har bir bo'ysunuvchi tomonidan bajarilgan ishni sifatli baholash uchun zarur bo'lgan mavjud ma'lumotlar bilan doimiy aloqada bo'lish orqali erishish mumkin.
Bundan tashqari, menejer amaldagi qoidalarga qat'iy rioya qilishni talab qilishi kerak. Ular hamma uchun umumiy bo'lishi kerak. Noqonuniy xatti-harakatlar zudlik bilan kesib o'tilishi va qoidalarda belgilangan chegaralarda jazolanishi kerak.
