Yosh rahbar qanday qilib kompaniyada samarali ishlarni tashkil qilishi mumkin? Birinchi qadam bu jamoani bilish. Va mavhum odamlarda bo'lgani kabi emas, balki har bir inson bilan alohida-alohida. Bu ishni aniq odamlar bajarayotganligini tushunish muhimdir. Kompaniyaning muvaffaqiyati ularning psixologik munosabati va kasbiy mahoratiga bog'liq. Siz xodimlar haqida ko'proq bilib olishingiz va har kimga munosabatni topishga harakat qilishingiz kerak. Ularni nafaqat mutaxassis sifatida, balki avvalo odamlar sifatida qadrlash muhimdir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Xodimlaringiz uchun vakolat bo'ling. Bu juda qiyin, lekin faqat sizni hurmat qilganingizdagina siz jamoaning harakatlarini yanada samarali boshqarishingiz mumkin bo'ladi. Siz faqat insoniy hurmat haqida gapirishingiz mumkin. Hamkasblarga teng huquqli munosabatda bo'ling va ularning kasbiy mahoratlarini hurmat qiling. Buni ko'rsinlar. Ularning muvaffaqiyatlarini rag'batlantiring. Bonus tizimiga kiring. O'z ishini bajarmayotganlarga nisbatan juda yumshoq bo'lmang. Agar odam dangasalik yoki kompaniya manfaati uchun ishlashni to'liq istamasligi sababli xato va xatolarga yo'l qo'ysa, ogohlantirish va tanbeh bering.
2-qadam
O'z jamoangizda so'zsiz professional etakchiga aylaning. Agar xodimlar orasida kasbni sizdan yaxshiroq tushunadigan odam bo'lsa, bu sizning ishingizni juda qiyinlashtiradi. Uni ishdan bo'shatishning foydasi yo'q - nega qimmatli xodimni yo'qotish kerak? Aksincha, uni asosiy yordamchingizga aylantiring, oylik maoshingizni qo'shing. O'zingizni yaxshilashni unutmang. Kasbiy rivojlanishingiz va eng yaxshi bo'lishingizga imkon beradigan seminarlarda, treninglarda qatnashing.
3-qadam
Kompaniyadagi ishlarni bo'limlarga ajrating. Har bir bo'lim ichida samarali ish uchun javobgarlikni tayinlang. Barcha bo'limlarning ishini o'zingiz nazorat qiling. Xodimlar sizga shaxsan beradigan ma'lumotlarni tekshiring. Agar ushbu ma'lumotlar haqiqatga mos kelmasligini aniqlasangiz, xato uchun javobgar shaxs bilan shaxsan suhbatlashing.
4-qadam
Terror qilmaslikka harakat qiling. Ma'lumki, odamlar jamoada qulay bo'lganda eng yaxshi ishlaydi. Barcha xodimlar bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatishga harakat qiling, ammo masofani saqlang. Rahbar maqomingiz haqida unutmang.
5-qadam
Faqat shaxsan rag'batlantiradigan odamlarni yollang. Siz buni intervyu paytida bilib olishingiz mumkin. Qoida tariqasida, bunday motivatsiya ko'rsatkichi kamida uch yil davomida boshqa kompaniyada ixtisoslashtirilgan ma'lumot yoki ushbu lavozimda ish tajribasi bo'lishi mumkin. Ishni reklama qilishda ushbu shartlarni majburiy qiling. Bu dastlabki bosqichda barcha "tasodifiy odamlarni" tozalashga imkon beradi.
6-qadam
Kompaniyadagi vazifalarni vaqti-vaqti bilan qayta tayinlang. Rahbarlik lavozimlarida turli odamlarni sinab ko'ring. Buning uchun sobiq rahbarni ishdan bo'shatish shart emas. Buni amalga oshirishga imkon beradigan tizimni ishlab chiqing. Har bir yangi loyiha uchun yangi kurator tayinlang. Shunday qilib, siz o'zingizning kompaniyangizda kim nimaga qodirligini tekshirishingiz, turli bo'limlar rahbarlarining ishini rag'batlantirishingiz va jamoani rivojlantirishingiz mumkin.
7-qadam
Xodimlaringizni malaka oshirish kurslariga yuboring. Qaytgandan so'ng, odam ushbu kursda olgan ko'nikmalarini jamoatchilik bilan baham ko'rishi shart. Bu sizning xodimlaringizni professional darajada rivojlantirish va ularning ishlarini nazorat qilishingizga imkon beradi.
