Hamma ham menejerlar kadrlarni to'g'ri boshqarish imkoniyatiga ega emaslar. Ularning ko'pchiligiga duch keladigan asosiy muammo bu jamoada to'g'ri munosabatlarni o'rnatishga qodir emasligidir. Bundan tashqari, samarali etakchilik ijobiy muhit yaratishni hamda xodimlarni ishlashga undash qobiliyatini nazarda tutadi.
Xodimlarni jalb qilish
Xodimlarni to'g'ri boshqarish xodimlarni to'g'ri tanlash bilan boshlanishi kerak. Siz to'ldirishingiz kerak bo'lgan barcha vakansiyalarning o'ziga xos xususiyatlarini aniq bilishingiz kerak. Xodimlarni tanlashda, aniq nomzodlar ularga taklif qilingan lavozimni egallay oladimi, ularning malakasi sizning talablaringizga javob beradimi yoki yo'qmi degan savolga o'zingiz javob bering. Agar siz o'zingizning biznesingiz uchun xodimlarni jalb qilsangiz, ularning bilimlari va ko'nikmalarini sinab ko'rish bilan cheklanmasligingiz kerak. Sizning vazifangiz - eng qiyin muammolarni hal qilishga qodir bo'lgan g'ayratli va halol odamlardan tashkil topgan jamoani yaratish. O'z sohalarida faqat eng yaxshi ishchilarni yollashga harakat qiling.
Yordamchi
Katta xodimlarga bo'ysunadigan etarlicha yuqori darajadagi menejerlar yordamchiga ega bo'lishlari kerak. Siz jamoada sodir bo'layotgan barcha jarayonlarni kuzatib borolmaysiz va yuzaga keladigan barcha muammolarni o'zingiz hal qila olmaysiz. Bunday ko'rsatma samarasiz bo'ladi. Sizning yordamchingiz sifatida ishingizni yaxshi biladigan odamni topishga harakat qiling. Siz yo'qligingizda, masalan, ish safari paytida yoki agar kerak bo'lsa, ishingiz bilan bog'liq shoshilinch vazifalarni hal qilishda har doim bu kishiga ishonishingiz mumkin.
Jamoa bilan aloqa
Rahbarlarning eng katta xatolaridan biri bu yaxshi xo'jayinlardan qo'rqish kerakligiga ishonishdir. Ular so'zsiz buyruqlar berish va o'z xodimlariga qo'rquvni singdirish orqali ular jamoaning ishida yaxshi natijalarga erishishlari mumkin deb hisoblashadi. Agar siz o'zingizning xodimlaringizni iloji boricha to'g'ri va samarali boshqarishni istasangiz, har bir xodimingiz bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatishga harakat qiling. Sizning xodimlaringiz boshqaruv usullariga turlicha munosabatda bo'lishadi. Ba'zilar qattiq bo'ysunishga tayyor, boshqalari esa eng samarali ish uchun maxfiy aloqani talab qiladi. Biroq, har qanday holatda, siz xodimlar uchun aniq vazifalarni belgilashingiz va ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni belgilashingiz kerak.
Xodimlaringizni maqtang
Xodimlaringizga yaxshi ish uchun minnatdorchilik bildirishni unutmang. Masalan, agar jamoa oldida qisqa vaqt ichida bajarilishi kerak bo'lgan qiyin vazifa turgan bo'lsa, muvaffaqiyatli bajarilgan ishni qarovsiz qoldirmang. Siz hammaga hammaga minnatdorchilik bildirishingiz, bonus to'lashingiz va hattoki ushbu tadbirni har qanday tarzda nishonlashingiz mumkin. Hech narsa xodimlarni ishi uchun mukofotlashdan, rahbarlarning maqtovidan va o'zingizni his qilishdan boshqa turtki qilmaydi.
