Har qanday korxonaning samaradorligi boshqaruv samaradorligiga bog'liq. Shu bilan birga, barcha biznes jarayonlar va ularning barcha ishtirokchilari, bosh direktordan tortib oddiy ishchigacha, o'z ishlarida belgilangan qoidalarga rioya qilishlari kerak. Ko'pgina omillar - mehnat intizomi, texnologik jarayonlar va texnik talablarga qat'iy rioya qilish, ushbu talablar qanchalik qat'iy qo'yilganiga va ular korxonada ishlab chiqilgan me'yoriy hujjatlar yordamida qanchalik qat'iy nazorat qilinishiga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Hujjatda mustahkamlangan rasmiy qoidalar - texnik reglamentlarda korxona faoliyatiga qo'yiladigan talablar, standartlar bo'lishi kerak, ularning bajarilishi maxsus tayinlangan nazorat organi va menejerlar tomonidan nazorat qilinadi. Ularning buzilishi jazolanishi va mehnat intizomining buzilishiga tenglashtirilishi kerak. Reglamentni ishlab chiqish uchun barcha biznes jarayonlarni puxta bilish talab etiladi.
2-qadam
Ishlab chiqilgan me'yoriy hujjatlarda ijrochilarga ma'lum bir natijaga erishishga qaratilgan aniq ishlarning tartibini va ketma-ketligini etkazish uchun oddiy va tushunarli shaklda zarur. Ushbu tartib algoritm, xulq-atvor modeli shaklida shakllantirilishi mumkin. U vaziyatga qarab yoki qanday natijaga erishish kerakligiga qarab amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq belgilangan harakatlar ketma-ketligi sifatida taqdim etilishi kerak.
3-qadam
Reglament texnologik jarayonning barcha nuanslarini nazarda tutganligi va hisobga olganligi sababli, uni ishlab chiqishda butun texnologik zanjirni puxta biladigan mutaxassislar - bo'lim boshliqlari ishtirok etishi kerak. Yaxshi jadval - bu loyihaning har bir bosqichida u yoki bu ijrochining harakatlari ro'yxati, bu sizga butun tizimga qat'iylik berish va bajarilgan ishlarning sifatini nazorat qilishni yaxshilashga imkon beradi.
4-qadam
Har bir ijrochi to'g'risidagi nizomda ma'lum bir ishni bajarishda uning javobgarligi belgilanishi, ushbu ish natijalariga uning mazmuni va sifatiga qo'yiladigan talablar bo'lishi kerak. Talablar eng aniq shaklda, tushunarli tilda bayon etilishi va ikki tomonlama izohlanishga yo'l qo'ymaslik kerak.
5-qadam
Texnik reglament ko'rsatmalar va ko'rsatmalar va ko'rsatmalar shaklida ishchi hujjat sifatida tuzilishi mumkin. Harakatlar ketma-ketligidan tashqari, ular asosiy va oraliq natijalarga, xodimlarning o'zaro ta'sir o'tkazish usullariga talablarni belgilashlari va kim, qaysi daqiqada va aniq nima qilishlari kerakligini aniqlashlari kerak.
