Har qanday tashkilotning faoliyati uning tuzilishi bilan belgilanadi, shuning uchun korxonani yaratish uning yaratilishidan boshlanadi. Ushbu atama menejment darajalari va funktsional bloklari, shuningdek korxona xodimlarining o'zaro ta'sirini anglatadi. Uni ma'lum bir vaqt uchun tasdiqlangan tuzilishga muvofiq rahbariyat belgilaydi. Struktura bo'limlarning tarkibini, ularning funktsional o'zaro ta'sirini va lavozimlarning bo'ysunishini belgilaydi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning vazifangiz tashkilotning maqsadlari va vazifalariga va unga ta'sir qiluvchi tashqi omillarga eng mos keladigan maqbul tuzilmani yaratishdir. Bunday tuzilma tashkilotga tashqi muhit bilan samarali aloqada bo'lish, o'z xodimlarining harakatlarini optimallashtirish va xaridorlarning mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish hamda belgilangan maqsadlarga yuqori samaradorlik bilan erishish imkonini beradi. Shuning uchun, korxona faoliyati va u hal qiladigan vazifalarni tahlil qilishdan boshlang.
2-qadam
Sizning biznesingiz amalga oshiradigan barcha ishlarni uning tarkibiy qismlariga ajrating. Bir vaqtning o'zida biron bir tashkilot ishlay olmaydigan bo'limlarni tanlang - buxgalteriya, kadrlar bo'limi, yuridik va ma'muriy-iqtisodiy bo'lim. Ishingizning mohiyati va kompaniyangizning ixtisoslashuviga muvofiq individual ixtisoslashtirilgan vazifalarni bajaradigan qolgan bo'limlarni aniqlang.
3-qadam
Barcha bo'limlar orasidagi gorizontal bog'lanishlarni aniqlang - ularning qaysi biri ishlab chiqarish jarayonida bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish korxonasi uchun to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish, mahsulot sotish yoki sotish va moliya kabi gorizontal mehnat taqsimoti an'anaviy bo'ladi.
4-qadam
Birlikni tashkil etuvchi har bir guruh odamlar faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtirilishi va umumiy maqsadlarga erishish uchun yo'naltirilishi kerak. Shunday qilib, ular o'rtasida har bir alohida bo'linma va umuman butun korxona faoliyatini boshqarish jarayonini aks ettiradigan vertikal aloqalarni o'rnating.
5-qadam
Korxonani boshqarish, mehnatning vertikal taqsimoti, korxona muvaffaqiyati bir vaqtning o'zida erishilgan iqtisodiy muvaffaqiyatga bog'liq bo'lgan muhim vazifa. Operatsion boshqarish va boshqarish tizimini o'ylab ko'ring va korxona tarkibida boshqaruv impulslarini yuqoridan pastgacha uzatishga imkon beradigan zanjirni aks ettiring.
6-qadam
Buning uchun har bir bo'limning rahbarlarini tayinlang, ularning har biri uchun texnik topshiriq va javobgarlikni aniqlang. Tuzilayotgan tuzilmaning samaradorligi uchun bir nechta asosiy tamoyillarni hisobga oling: bir xil masalalarni echimi bir nechta bo'linmalar emas, bittadan birining yurisdiktsiyasida bo'lishi kerak, boshqaruv funktsiyalarini faqat bo'lim boshliqlari bajarishi kerak, bu bo'lim boshqasi tomonidan yanada samarali hal qilinadigan masalalarni hal qilmang.
