Tashkiliy dizayn vositalari juda cheklangan. Va shuning uchun, barcha qonunlarni va kompaniya ishining holatini hisobga olgan holda, siz uni juda ko'p qiyinchiliksiz loyihalashingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Tashkiliy tuzilmani loyihalashning bir necha bosqichlari mavjud, ya'ni:
- tuzilish turini aniqlash;
- boshqaruv ta'sirining turlarini aniqlash;
- korxonada munosabatlar turlarini va ularni amalga oshirish usullarini belgilash;
- yuqori boshqaruv tuzilmasi va uslubining o'zaro bog'liqligi;
- boshqaruv apparatida ish haqi tizimini aniqlash.
2-qadam
Birinchi qadamda tashkilotingizni qaysi turdagi tuzilmalar turiga ajratish mumkinligini aniqlang: funktsional, aralash yoki bo'linmalar.
3-qadam
Ikkinchi bosqichda boshqaruv ta'sirining turini aniqlang. Sizning biznesingizga xos bo'lgan asosiy ta'sir vositalarini bilib oling:
- strategik nazorat;
- moliyaviy nazorat;
- investitsiyalarni nazorat qilish;
- tezkor nazorat;
- kadrlar siyosati;
- siyosiy yordam;
- Axborotni qo'llab-quvvatlash.
4-qadam
Uchinchi bosqich korxonada yuzaga kelishi mumkin bo'lgan munosabatlar turlarini quyidagilarni aniqlashga mo'ljallangan:
- ishlab chiqarish munosabatlari;
- innovatsion munosabatlar;
- kadrlar bilan munosabatlar.
Taqdim etilgan turlarning har biri 3 shakldan birida amalga oshirilishi mumkin: avtomatik, "kanal" yoki majburiy.
5-qadam
To'rtinchi bosqichda yuqori menejmentning tuzilishi va umumiy uslubi o'rtasidagi mumkin bo'lgan munosabatlarni tushunib oling. Korxona ichidagi aloqalarga nisbatan quyidagi menejer turlari keng tarqalgan:
- rahbar-mutaxassislar;
- rahbar rahbarlar;
- rahbarlar-muzokarachilar;
- mehmonlar rahbarlari.
6-qadam
Tashkiliy loyihalashning beshinchi bosqichida ish haqi tizimlarini belgilashda quyidagi mezonlarga amal qiling:
- tashkilotning qiymatni chiqarish qobiliyati;
- maqsadlarni belgilash tizimini tekshirish natijalari;
- biznes analizatorlariga boshqaruv ta'sirining usullari.
