Biznesni rejalashtirish - bu investitsiya samaradorligini o'rganish maqsadida biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni. Biznesni rejalashtirish uning samaradorligini bashorat qiladigan eng muhim korxonalarni boshqarish vositasidir.
Biznesni rejalashtirish zarurati yangi biznesni boshlash, yangi faoliyat turlarini tanlash, kreditlar olish, sarmoyalar jalb qilish, kerakli natijalarga erishish haqiqati darajasini aniqlash va h.k.larda paydo bo'ladi.
Biznesni rejalashtirishning asosiy shakli bu biznes-reja tuzishdir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida bu har qanday hajmdagi va har qanday tashkiliy-huquqiy shakldagi yangi va mavjud firmalar uchun ish qurolidir. Yaxshi yozilgan biznes-reja tashkilotning rivojlanish istiqbollarini yoritib beradi va asosiy savolga javob beradi - ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi? Shuningdek, u quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi:
- faoliyat yo'nalishlari va istiqbolli savdo bozorlarini aniqlash;
- barcha zarur xarajatlarni taxmin qilish;
- kadrlarning etarliligini va maqsadlariga erishish uchun ularning ish motivatsiyasini aniqlash;
- kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilish;
- barcha mumkin bo'lgan xatarlarni hisoblash va qiyinchiliklarni taxmin qilish.
Darajaga qarab, biznesni rejalashtirishning uch turi mavjud:
- strategik (uzoq muddatli echimlar to'plami);
- taktik (strategik rejalarni amalga oshirishga qaratilgan o'rta muddatli rejalashtirish);
- operativ (qisqa muddatli, taktik rejalarni amalga oshirishga qaratilgan - ishlab chiqarish va sotish hajmi, xodimlar, sifat nazorati, zaxiralar va boshqalar).
Biznesni rejalashtirishning bir necha asosiy usullari mavjud: muvozanat, prognoz, maqsadli dastur, me'yoriy-iqtisodiy, matematik va iqtisodiy tahlil. Rejalashtirish shaklini tanlash kompaniyaning rivojlanish bosqichiga bog'liq. Agar firma etuk bo'lsa, unda uning biznes rejalari keng miqyosli bo'ladi; tashkilot rivojlanishining dastlabki bosqichida biznes rejalari kichik va tushunarsiz bo'ladi. Shuningdek, rejalashtirish shaklini tanlashga xodimlarning malakasi, firma faoliyatining xususiyatlari va boshqa omillar ta'sir ko'rsatadi.
Biznes-reja ixcham, aniq, taqdimot va tushunishda qulay, sherik yoki qarz beruvchiga qiziqish uyg'otishi uchun ishonchli bo'lishi va texnik tafsilotlar bilan ortiqcha yuklanmasligi kerak. Bundan tashqari, u ma'lum bir loyiha standartlariga javob berishi kerak.
Biznesni rejalashtirishda foydalaniladigan axborot manbalari juda xilma-xil bo'lishi mumkin - bozor tadqiqotlari, biznes press, firma tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar, ma'lumotlar bazalari, sanoat assotsiatsiyalari, xalqaro tashkilotlar, uskunalar ishlab chiqaruvchilari.
Xalqaro metodologiyaga muvofiq biznes-reja tuzish uchun quyidagi ko'rsatkichlar talab qilinadi:
- investitsiya xarajatlari;
- sotish va ishlab chiqarish dasturi;
- ishchilar soni;
- joriy xarajatlar;
- umumiy xarajatlar tarkibi;
- aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj;
- moliyalashtirish manbalari.
Biznesni rejalashtirish odatda investor bilan birgalikda amalga oshiriladi, chunki loyihaning taqdiri va rivojlanishi uning maqsadlariga bog'liq. Ish jarayonida texnik-iqtisodiy asos ham ishlab chiqilmoqda. Ushbu protsedura g'oyani amalga oshirish imkoniyatlarini baholashga va hisob-kitoblar yordamida uni qog'ozga tushirishga yordam beradi. Biznesni rejalashtirish yordamida siz ko'plab xatolardan va keraksiz xarajatlardan qochishingiz, vaqt va kuchingizni tejashingiz mumkin.
