Qanday Qilib Xo'jayinni Asabiy Kasallikka Olib Kelish Kerak

Mundarija:

Qanday Qilib Xo'jayinni Asabiy Kasallikka Olib Kelish Kerak
Qanday Qilib Xo'jayinni Asabiy Kasallikka Olib Kelish Kerak

Video: Qanday Qilib Xo'jayinni Asabiy Kasallikka Olib Kelish Kerak

Video: Qanday Qilib Xo'jayinni Asabiy Kasallikka Olib Kelish Kerak
Video: Asab kasalliklari asbni tinchlantirish uchun eng foydali kerakli malumot haqida 2024, Aprel
Anonim

Afsuski, rahbar qo'pollik bilan va haqoratli ravishda bo'ysunuvchini o'z xatosiga ishora qilganda, uni shaxs sifatida kamsitishda, tez-tez uchraydi. Boshliqlarga berilishga hojat yo'q, lekin siz o'zingizning manfaatlaringizni himoya qilishni o'rganishingiz kerak. Nega yovuz xo'jayinga bir xil tanga bilan javob bermaslik kerak?

Qanday qilib xo'jayinni asabiy kasallikka olib kelish kerak
Qanday qilib xo'jayinni asabiy kasallikka olib kelish kerak

Urush strategiyasi va taktikasi

Etakchilikni oq issiqqa etkazish uchun siz odamning "zaif" va "kasal" joylarini qanday urishni o'rganishingiz, shuningdek, jangda asab tizimingizni himoya qilishingiz kerak bo'ladi.

Boshliqni asabiy holatga keltirish uchun puxta tayyorgarlik - bu ishning yarmi. Bossning tarjimai holi, ishdagi xatolar, shaxsiy hayotidagi suvli tafsilotlar g'iybat uchun juda qiziqarli mavzuga aylanadi. Ammo g'iybatni o'zingiz tarqatishingiz tavsiya etilmaydi. Har qanday tashkilotda professional g'iybatchi yoki "radio odam" bor, faqat unga ehtiyotkorlik bilan ma'lumot tashlash kifoya.

Ittifoqchilarni topish maqsadga muvofiqdir: tinglovchining vazifasini bajarayotganda, etakchini yoqtirmaydigan hamkasblarini samimiy suhbatga chorlang.

Istisnosiz, barcha rahbarlar shart-sharoitlardan nafratlanishadi va xatolari va kamchiliklarini omma oldida aytib berishadi.

Boshliq xarakterining xususiyatlarini o'rganish, uni bezovta qiladigan va charchatadigan narsalarni tushunishga yordam beradi: muvaffaqiyatsiz boshqaruv usullari, buyruqlarni bajarishni istamaslik va xo'jayin bilan ochiq raqobat, fitnalar, jamoani ishdan chetlatish, javobgarlikni boshqa xodimlarga muntazam ravishda o'tkazish. Odatda xo'jayin bo'ysunuvchilarni "olish" uchun qanday "hiyla" ishlatishini kuzating. Va unga qarshi foydalaning: kinoya, jilmayish bilan jilmayib, muloyim, ammo beparvo ohangda. Biroz vaqt o'tgach, unga asabiy tushkunlik ishoniladi.

Himoya texnologiyasi

Boshliqlaringiz bilan muzokaralar olib borish uchun siz o'zingizning fikringizni tijorat mulohazalari bilan qanday isbotlashni o'rganishingiz kerak, hatto baqirsangiz ham, haqorat qilsangiz ham his-tuyg'ularingizni cheklang. Xo'jayinning xatti-harakati bilan kelishmovchilik tinch va ishonchli ohangda ifodalanishi kerak. Sizni va boshqa bo'ysunuvchilarni rahbarning xatti-harakatlaridan qoniqtirmasligingizni ochiq va ochiq ifoda eting.

Muzokaralar paytida zaiflikni ko'rsatadigan jangchi yutqazadi.

Maxsus psixologik metodlarni o'rganish va o'qitish har qanday ziddiyatli vaziyatda o'zini tutishga yordam beradi. Tasavvur qiling, siz bilan xo'jayin o'rtasida shisha yoki g'ishtdan o'tib bo'lmas devor bor, shunda oyoq osti qiladigan va qichqirgan rahbar sizga umuman befarq bo'lib qoladi. Tasavvuringizni bog'lang: xo'jayiningizni xayoliy stakan bilan yoping, u hazilkashga chiroyli libos kiyganini, ish joyiga ichki kiyimida kelganini yoki hojatxonada o'tirganini tasavvur qiling.

Agar kerak bo'lsa, o'zingizni befarq bo'lishga o'rgating. Uyda aqliy mashg'ulotlarni olib boring: o'zingizni xotirjam va xotirjam odam sifatida tasavvur qiling. Rahbarga duch kelganda, zo'ravon bemor bilan muomala qilishda doimo betaraf bo'lgan psixiatr rolini o'ynang.

Tavsiya: