Siz tanlagan kompaniya yoki tashkilotdagi butun kelajakdagi karerangiz birinchi kunlardanoq o'zingizni ishda qanday ko'rsatishingizga bog'liq. Shu bilan birga, buni anglash juda muhimdir: sizdan talab qilinadigan birinchi narsa - vazifalarni to'g'ri bajarish va siz ishlashga bag'ishlagan vaqtingizda, sizning manfaatlaringizni, avvalambor, kontekstda ko'rish istagi. kompaniya manfaatlari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ehtimol, har bir ishda, kundalik, ayniqsa sezilarli bo'lmagan tartibda, vaqti-vaqti bilan "o'zingizni isbotlang" deb nomlanadigan loyiha yoki vazifalar paydo bo'ladi: potentsialingizni namoyish etish, bir qator jiddiy vazifalarni uddalash uchun etarli hozirgi rolingizga qaraganda ko'proq mas'uliyat va agar siz ushbu imkoniyatlar sizning qo'lingizda ekanligini his qilsangiz, ularni olishga harakat qiling. Ammo bu erda o'zingizning imkoniyatlaringizni oshirib yubormaslik muhimdir.
2-qadam
Boshqa tomondan, agar siz ijro etilish jarayonida o'zingizni engolmayotganingizni ko'rsangiz, ushbu savolni o'z vaqtida rahbariyatga bering, muammoni hal qilish uchun o'zingizning echimingizni taklif qiling, nima to'sqinlik qilganini va ushbu to'siqni qanday olib tashlashni o'ylab ko'ring. uzoq muddatda sizning afzalligingizga aylantirilishi mumkin. Agar boshliqlar xodimning vaziyatni ayyorlik bilan baholashi, to'g'ri xulosalar chiqarishi, nima etishmayotganini tushunishi va aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha ishlarni boshlashi mumkinligini ko'rsa, bu ortiqcha deb hisoblanadi.
3-qadam
Ishda tashabbusning namoyon bo'lishi to'g'risida har xil fikrlar mavjud: tashabbuskor kadrlar hech kimga kerak emasligidan tortib, "tashabbus jazolanadi" iborasiga qadar. Bu erda ko'p narsa ma'lum bir kompaniyaga va uning korporativ madaniyatiga bog'liq. Umumiy tendentsiya: tashabbus ijobiy baholanadi, lekin havaskorlarning faoliyati emas. Garchi ba'zi hollarda shaxsiy faollik yoqasidagi tashabbus sabab uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, barchasi vaziyatga va hokimiyatning mumkin bo'lgan reaktsiyasiga bog'liq. Bitta bir xil xatti-harakatlar uchun, bir holda, majoziy ma'noda buyruq, ikkinchisida - tanbeh olishingiz mumkin. Shunday qilib, natija qanday qilib o'zingizni to'g'ri yo'naltirishingizga bog'liq.
4-qadam
O'zingizni isbotlash usullari mavjud kamchiliklarni tanqid qilishni o'z ichiga oladi. Bunday holda siz tanqid qilayotganingizni va tanqid qilmasligingizni aniq ko'rsatishingiz kerak. Suhbatdoshlarga o'zingizning kamchiliklaringizni ayblash uchun kimnidir yoki nimanidir tanqid qilayotganingizni tushuntirish muhimdir, ammo umumiy natijani yaxshilash haqida qayg'uring. Sizning dalilingiz aynan shu narsaga qaratilgan bo'lishi kerak. Agar tanqid qilsangiz, taklif qilish qoidasini unutmang, faqat o'zingizga kerak bo'lgan paytda gapiring, agar siz ushbu oddiy qoidalarga rioya qilsangiz, kompaniyadagi martabangiz ham shuncha yaxshi bo'lishi mumkin.
