Ertami-kechmi har bir rahbar va rahbar xodimlar va bo'ysunuvchilar uchun motivatsiya va ish haqi tizimi haqida o'ylaydi. Xodimlarning qoniqishiga, ish haqi ularni ishlashga turtki berishiga va shu bilan birga biznesning foydali bo'lishiga qanday ishonch hosil qilish kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Deyarli har bir kompaniya bozorga biron bir narsani etkazib beradi, shuning uchun xodimlar tarkibida savdo menejerlari mavjud. Shuni esda tutingki, ushbu xodimlar uchun kuchli motivatsiya ish uchun sarf qilingan kuch va buning uchun olingan mukofot o'rtasidagi munosabatlar orqali aniqlanishi mumkin. Biznesning dastlabki bosqichidagi kompaniyalarda, qoida tariqasida, savdo menejerlari firma tomonidan o'zlari tomonidan olib kelingan foydaning foizini to'laydilar. Bu umumiy hajmdan to'lov yoki har bir operatsiyadan ma'lum bir qism bo'lishi mumkin. Bu erda hamma narsa oddiy: siz qancha ishlasangiz, shuncha ko'p olasiz.. Agar siz xodimning faoliyatini vaqt chegaralari bilan cheklasangiz, menejerga belgilangan qismini ajratish muhimdir. Ish haqi miqdori ko'pincha kompaniyaning muvaffaqiyati va ko'lamiga bog'liq. Ushbu pul evaziga menejer omon qolishi uchun etarli bo'lgan, ammo farovon hayot uchun juda oz maoshni tanlang. Ish haqi belgilanganida foiz, qoida tariqasida, pastroq bo'ladi. Bunday sxema xodimni ish haqini ko'paytirishni rag'batlantiradi va kompaniya foydasining ko'payishiga olib keladi.
2-qadam
Kompaniya muvaffaqiyatli rivojlanganda, talabchan va tajribali mutaxassislar xodimlarni jalb qila boshlaydilar. Bu erda ish haqi bo'lmagan holda bo'lmaydi. Siz menejerlarning ish haqini vertikal sxemada tashkil qilishingiz mumkin. Oqsoqol ish haqi va foizlar oladi, ammo kichiklarning ishlarini nazorat qiladi. Shu bilan birga, yosh xodimlar faqat bonus qismini oladi.
3-qadam
Shunday qilib, kompaniya menejerlari o'rtasida raqobat bo'lmasligi uchun, u erda hamma o'zi uchun ishlaydi va ular jamoaviy qadriyatlarga qiziqmaydi, har bir ish haqiga jami sotuvlarning ozgina foizini qo'shib qo'ying. Sotuvchilar bir-birlariga yordam berishni boshlaydilar.
4-qadam
Ish haqi sxemasidan qat'i nazar, hisob-kitobni shaffof qilish muhimdir. Barcha xodimlar ish haqi qanday shakllanishini va hisob-kitob qilinishini mukammal tushunishlari kerak. Menejer har bir davr uchun qancha pul olishini tushunganida, bu uni ko'proq pul ishlashga undaydi.
5-qadam
Jiddiy kompaniyalarning o'rta darajadagi menejerlari ish haqi va bo'limning umumiy sotish foizidan ko'proq narsalarga ishonadilar. Ijtimoiy va qo'shimcha kafolatlar: tibbiy yordam, korporativ fitness kartasi, ovqatlanish, uyali aloqa to'lovlari. Ijtimoiy paket xodimlarning yelkasidagi ba'zi tashvishlarni olib tashlaydi va ular ish haqida ko'proq o'ylashadi.
6-qadam
Top-menejerlar kompaniyadan ko'proq bonus olishga intilishadi. Ularning ijtimoiy to'plamida kompaniya faoliyatidan olinadigan maksimal foyda keltirilgan. Yuqori darajadagi xodimlar chet elda amaliyot o'tashni, biznes yordamida ko'chmas mulk sotib olishni, foizsiz kredit berishni va hatto aktsiyalarni bozor narxidan past narxlarda sotib olishni kutishlari mumkin. Ko'pincha yuqori darajadagi menejment kompaniya foydasini taqsimlash bilan shug'ullanadi. Bularning barchasi insonning mehnatga bo'lgan intilishini rag'batlantirish uchun qilingan va uning rasmiy vakolatlari va majburiyatlari bilan bog'liq.
