Korxonalarni boshqarish jarayoni bu kompaniyaning resurslarini shakllantirish va ulardan foydalanishga qaratilgan ba'zi harakatlar ketma-ketligidir. Korxonaning muvaffaqiyati boshqaruv kadrlari ishining sifatiga bog'liq.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har qanday kompaniyadagi menejment bir qator funktsiyalarni bajaradi. Ilgari ushbu ro'yxat beshta funktsiyadan iborat bo'lsa, bugungi kunda u yettitaga kengaytirildi. Bularga korxonani rejalashtirish va tashkil etish, tartibga solish va muvofiqlashtirish hamda motivatsiya, etakchilik va nazorat kiradi. Barcha boshqaruv funktsiyalari birgalikda ko'rib chiqilishi kerak.
2-qadam
Har qanday tashkilotda boshqaruvning uchta darajasini ajratish mumkin: eng quyi daraja, o'rta va yuqori darajalar. Ular barcha tadbirlarda mavjud. Har bir darajaning o'ziga xos vazifalar doirasi mavjud.
3-qadam
Rejalashtirish funktsiyasi ishlab chiqarishni rivojlantirish yo'nalishlarini oqilona aniqlashdan iborat. Bunday holda, bozordagi mavjud talabni hisobga olish kerak.
4-qadam
Rejalashtirish quyidagi vazifalarni hal qiladi. Birinchidan, bu tashkilot va uning bo'linmalarining maqsadga muvofiq rivojlanishini ta'minlaydi. Ikkinchidan, rejalashtirish yordamida kelajakda kerakli bo'lgan ob'ektning holati belgilanadi. Rejalashtirish orqali siz salbiy rivojlanish tendentsiyalarini jilovlashingiz va ijobiy tendentsiyalarni rag'batlantirishingiz mumkin. Uchinchidan, rejalashtirish barcha tarkibiy bo'linmalar, shuningdek tashkilot xodimlarining faoliyatini samarali muvofiqlashtirishga imkon beradi.
5-qadam
Menejmentning keyingi vazifasi tashkiliydir. Uning asosiy vazifasi - kerakli maqsadga erishish uchun tashkilotning rejaga muvofiq ishlashini ta'minlash.
6-qadam
Tashkilotning vazifasi korxona tuzilishini, uni ma'muriy va operativ boshqarishni aniqlash orqali amalga oshiriladi. Bunga funktsiyalarni bo'limlar o'rtasida taqsimlash va boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida javobgarlikni belgilash kiradi. Haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan natijalarga qo'shish va taqqoslash, natijalarni to'g'rilashga arziydi.
7-qadam
Tartibga solish funktsiyasi belgilangan ish rejimidan chetga chiqishlarni bartaraf etishdan iborat. Tartibga solishning asosiy vazifasi - ob'ektni kerakli holatga keltirish. Tartibga solish funktsiyasi ishlab chiqarish jarayonini rejada oldindan belgilangan qat'iy doirada boshqaradigan vosita sifatida ishlaydi.
8-qadam
Muvofiqlashtirish - bu rejalangan vazifalarni bajarishda korxonaning turli bo'limlari ishlarining izchilligini ta'minlaydigan faoliyat.
9-qadam
Muvofiqlashtirish, masalan, materiallarni etkazib berish vaqtidagi nomuvofiqlikdan kelib chiqadigan to'siqlarni bartaraf etish bo'yicha zarur choralarni o'z vaqtida qabul qilishni o'z ichiga oladi. Aynan muvofiqlashtirish, ba'zi bir qiyinchiliklar yuzaga kelganda ham ishlab chiqarishning yagona yo'nalishini ta'minlashga mo'ljallangan.
10-qadam
Menejmentning uchinchi vazifasi bu nazorat. U tashkilotga rahbarlik qiluvchi jarayon sifatida amalga oshiriladi. Bu kompaniyani o'z maqsadlariga erishish yo'lida ushlab turadi. Shu bilan birga, tashkilot ishining joriy natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar o'rganiladi. Agar jarayonda belgilangan ko'rsatkichlardan chetga chiqish aniqlansa, bunday og'ishlarni bartaraf etish choralari ko'riladi.
11-qadam
Boshqaruvning yana bir vazifasi - motivatsiya. Bu tashkilotda ishlaydigan odamlarni samarali ishlashga undashga qaratilgan harakatlarni o'z ichiga oladi. Bularning barchasi tashkilotning ilgari rejalashtirilgan maqsadlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
12-qadam
Etakchilik - bu boshqaruvning so'nggi funktsiyasi. Bu ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining normal rivojlanishini ta'minlashga qaratilgan faoliyatdir. Agar menejment funktsiyasi sifatida etakchilik haqida gapiradigan bo'lsak, gap rahbarning boshqa odamlarga ta'sirida.
13-qadam
Ijrochilarni faol hamkorlik qilishga undaydigan ta'sirning ikki shakli mavjud. Bu ishchilarning boshqaruvdagi ishonchi va ishtiroki. Etakchilik jarayonida etakchining ta'siri katta ahamiyatga ega ekanligi tan olinadi.
14-qadam
Yuqoridagi barcha boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan chambarchas bog'liqligini, biri ikkinchisini to'ldirishini unutmang. Korxonaning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri boshqaruv jarayoni qanchalik aniq tashkil etilganiga bog'liq. Tajribali menejer barcha jarayonlarni korxonaning barqaror ishlashini kafolatlaydigan tarzda tashkil qiladi. Bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi.
