Har qanday korxonada boshqaruvning bir necha darajalari mavjud. Ularning har biri o'ziga xos xususiyat va xususiyatlarga ega. Boshqaruv darajasini tavsiflovchi bir necha tasnif mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Agar Talkott Parsonlarning tasnifini ko'rib chiqsak, u holda ular boshqaruvning uchta asosiy darajasini ajratadilar: texnik, boshqaruv va institutsional.
2-qadam
Texnik ishning buzilmasdan yuqori sifatli bajarilishini kafolatlaydigan amaldagi harakatlar va operatsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bu iste'molchilarga xizmat ko'rsatish va mahsulot ishlab chiqarishga ham tegishli.
3-qadam
Boshqaruv darajasi - bu korxonadagi turli bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish. Bunga byudjetlar bilan bir qatorda ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish kiradi.
4-qadam
Institutsional daraja strategiyani ishlab chiqish, maqsadlarni shakllantirish, korxonani har qanday o'zgarishlarga va boshqa yo'nalishlarga moslashtirish uchun javobgardir.
5-qadam
Agar menejment ierarxiyasini ko'rib chiqsak, barcha menejerlarni uchta darajaga bo'lish mumkin: yuqori menejerlar, o'rta menejerlar va quyi menejerlar.
6-qadam
Top-menejerlar top-menejerlardir. Ular strategik qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir, ularning faoliyati odatda funktsiyalari bo'yicha bo'linmaydi, chunki korxona rahbarlari butun kompaniyani boshqaradilar. Ba'zan top-menejerlar kompaniyaning vitse-prezidentlari bo'lib, ular aniq sohalar uchun javobgardir.
7-qadam
O'rta darajadagi rahbarlar - bu kompaniyalarning bo'limlari va bo'limlari rahbarlari. Ularning vazifasi tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan strategik rejalarni amalda qo'llashdir. O'rta darajadagi menejerlar o'z bo'limlari bo'yicha taktik rejalarni ishlab chiqishda qatnashadilar. Bundan tashqari, ular kichik menejerlarning ishlarini muvofiqlashtiradi va ishlarning borishini nazorat qiladi.
8-qadam
O'rta darajadagi menejerlar ishining mohiyati tashkilotning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. O'rta darajadagi menejerlarga xos bo'lgan katta mas'uliyat va muhim huquqlar ularning ishlarini yuqori menejerlarnikiga juda o'xshash qiladi.
9-qadam
Tashkilotdagi boshlang'ich menejerlar kichik rahbarlardir. Ularning asosiy vazifasi - xodimlarni boshqarish, vazifalarning bajarilishini nazorat qilish va resurslardan oqilona foydalanish: jihozlar, ish vaqti va materiallar.
10-qadam
Ushbu boshqaruv darajasida menejerlar ko'pincha ishlab chiqarish vazifalarini o'zlari bajaradilar. Shu bilan birga, ular menejerlar va ijrochilar funktsiyalarini birlashtiradilar.
11-qadam
Bugungi kunda loyiha menejerlarining ta'siri sezilarli darajada oshdi. Ushbu menejerlar loyihaning vaqti, xarajatlari va natijaning sifati uchun javobgardirlar. Loyihani tugatgandan so'ng, loyiha menejerlari odatda boshqa ish sohasiga o'tadilar.
12-qadam
Loyiha menejeri bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarda ishlashi mumkin. Shunday qilib, kompaniya o'rta menejerlardan maksimal daromad oladi, bu esa tashkilotga qo'shimcha lavozimlarni kiritishni rad etishga imkon beradi.
