Delegatsiya mahoratini barcha boshqaruv darajasidagi xodimlar egallashi kerak. Uning jamoasi ishining samaradorligi to'g'ridan-to'g'ri rahbar buni qanchalik to'g'ri bajarishiga bog'liq. Bundan tashqari, bunday mahorat menejerning vaqtini tejaydi, kadrlarni professional darajada rivojlantirishga yordam beradi, jamoadagi keskinlikni engillashtiradi va xodimlarni yanada mas'uliyatli qiladi. Xo'sh, vakolatni topshirishning to'g'ri usuli qanday?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Vakolatni topshirish samaradorligi shundan iboratki, odamlar har kuni o'zlari hal qiladigan muammolarni yaxshiroq hal qilishga intilishadi. Hokimiyatni topshirayotganda siz topshiriq emas, balki javobgarlikning bir qismini o'z zimmangizga olishni so'rayapsiz. Buning eng yaxshi usuli qanday? Avvalo - ba'zi vakolatlarni topshiradigan to'g'ri odamni tanlang. Bu sizga ishonib topshirmoqchi bo'lgan narsani yaxshi biladigan malakali odam bo'lishi kerak. Shu bilan birga, uning eng past tashkiliy darajada bo'lishi ma'qul - ya'ni. bunday ishlarda bevosita ishtirok etgan, ammo bo'ysunuvchi sifatida.
2-qadam
Birinchidan, xodim tayyor bo'lishi kerak. Unga vakolat berilgan faoliyat natijalari to'g'risida aniq tasavvur bering. Ish uchun belgilangan muddatlarni, u uchun hisobot berish tartibini, shuningdek u tashabbus ko'rsatishi mumkin bo'lgan doirani tushiring. Ehtimol, u ishning har bir bosqichi uchun javob berishi kerak, yoki ehtimol siz unga to'liq harakat erkinligini berasiz.
3-qadam
Xodimga ishlash uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim eting va bir qator masalalarni o'z-o'zidan hal qilishga imkon bering. Biroq, siz delegatga keraksiz vakolatlar va huquqlar bermasligingiz kerak. Bu ularning suiiste'mol qilinishiga olib kelishi mumkin. Bo'ysunuvchini juda qattiq nazorat qilmang. Ishning borishiga emas, balki olingan natijaga ko'proq e'tibor bering.
4-qadam
Hech qachon faqat yoqimli yoki yoqimsiz topshiriqlarni boshqalarga topshirmang. Sizga nafaqat ish haddan tashqari yuklanganda, balki doimiy ravishda biror narsani tayinlash kerak. Va bo'ysunuvchilarga qiyin vazifalarni berishdan qo'rqmang - ular kasbiy o'sishni, sizning xodimingizning javobgarligini rag'batlantiradi va vorislarni ma'lum lavozimlarga tayyorlashga yordam beradi. To'liq topshirib bo'lmaydigan majburiyatlarga yollash va ishdan bo'shatish, ish haqi to'g'risida qaror qabul qilish va xavfsizlik masalalari kiradi.
5-qadam
Agar topshiriqni bajarish jarayonida xodim to'xtab qolsa va berilgan vakolatni qaytarib berishga harakat qilsa, buni to'xtatish kerak. Unga o'zi qarorlarini amalga oshirishi kerakligini tushuntiring. Har doim xodimga ma'lum bir ishning istiqbollarini tushunishiga imkon bering. Uni mukofot kutayotganini - moliyaviy mukofot, lavozimini ko'tarish yoki tan olinishini bilgan holda, xodim o'z ishida ko'proq tashabbus va g'ayratni namoyon etadi.
