Tashkiliy tuzilma - bu kompaniyaning bo'linmalarining sifat va miqdoriy tarkibini belgilaydigan, shuningdek ularning o'zaro ta'sir tartibini sxematik tarzda aks ettiradigan hujjat. Korxonaning tuzilishi, qoida tariqasida, kompaniya tomonidan hal qilinadigan vazifalarning mohiyati va ko'lami, hujjatli va axborot oqimlarini tashkil etishda uning moddiy va tashkiliy xususiyatlarini hisobga olgan holda rivojlangan intensivligi va diqqat markazidan kelib chiqib belgilanadi. imkoniyatlar.
Ko'rsatmalar
1-qadam
To'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita ishlab chiqarish faoliyatiga jalb qilingan barcha ishlab chiqarish birliklarining (uchastkalari, ustaxonalari, xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklari) jami, ularning tarkibi va soni tashkilotning ishlab chiqarish tuzilishini belgilaydi.
2-qadam
Shu bilan birga, kompaniyaning ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir qiluvchi omillar qatoriga mahsulotlarning xususiyati, ishlab chiqarish ko'lami, uni ishlab chiqarish texnologiyasi, korxonaning ixtisoslashuvi darajasi va uning boshqa firmalar bilan hamkorligi, shuningdek korxonaning ichki holatida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish darajasi.
3-qadam
Kompaniyaning ishlab chiqarish tuzilishining uch bosqichi mavjud: texnologik, predmetli va aralash.
Mavzu tuzilishining belgisi ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarishda ishlaydigan maydonlarning ixtisoslashuvini nazarda tutadi. O'z navbatida, texnologik tuzilmaning belgisi bu kompaniyaning ustaxonalarini ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir sohasini bajarishga ixtisoslashishi. Masalan, zavodda quyma yoki mexanik ustaxonaning mavjudligi.
4-qadam
Bajariladigan ishning mohiyatini aniqlash kerak. Ushbu bosqichning vazifalarini bajarish uchun ularni ayrim ish turlarini ta'minlaydigan kichik bandlarga ajratish kerak. Masalan, vazifalarni belgilash, kerakli ish hajmini hisoblash, foydasiz ish va takrorlanishni yo'q qilish, jarayonni o'zi ishlab chiqish rejasi, shuningdek tekshirish (ish joyining biron bir muhim tarkibiy qismini o'tkazib yubormaslik uchun).
5-qadam
Barcha ishlarni boshqaruvning o'ziga xos elementlari o'rtasida taqsimlash. Ushbu bosqich quyidagilarni nazarda tutadi: majburiy standartlar yoki me'yorlarni belgilash (masalan, barcha darajadagi menejerlar o'rtasida ish majburiyatlarining ruxsat etilgan sonini aniqlash); ilmiy boshqaruv usullari doirasidagi texnik usullar (ish vaqtini tahlil qilish, usullarni o'rganish, shuningdek ishni tashkil etish); korxona ichidagi barcha xodimlarning hamkorligini o'rnatish.
