Har qanday korxonaning, hattoki notijorat faoliyatni amalga oshiradigan korxonalar faoliyati uchun zaruriy shart - bu rejalashtirish va boshqarishdir. Rejalashtirish vositalaridan biri bu korxonaning ish dasturi. Uning asosida bu ishlab chiqarish rejasi yoki xizmatlarning rejalashtirilgan taqdim etilishini ta'minlash bo'yicha boshqaruv tadbirlari rejasi. Har qanday rejada bo'lgani kabi, u ham ushbu tadbirlarning ketma-ketligi va vaqtini ko'rsatishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ish dasturini tuzish uchun mahsulot yoki ko'rsatiladigan xizmatlarning nomenklaturasini, assortimentini, sifati va miqdorini belgilaydigan ishlab chiqarish rejasi asos bo'ladi. Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarilgan yoki sotilgan mahsulotlar soni va hajmi, ta'minot hajmi va tarkibi, rejalashtirilgan daromad miqdori va uni sotishdan olinadigan foyda aniqlanishi kerak. Ishlab chiqarish rejasini tuzish uchun zarur bo'lgan barcha statistik materiallarni to'plang.
2-qadam
Boshqaruv samaradorligi ko'p jihatdan to'g'ri tuzilgan rejalarga bog'liq. Buning uchun ular ishonchli ma'lumotlarga asoslangan bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish rejasini tuzishda uning vakilligini oshiradigan omillarni hisobga oling - eng muhim turdagi mahsulotlarni etkazib berish bo'yicha markazlashtirilgan vazifa, buyurtmalarning mavjud va istiqbolli portfeli, barchasi shartnoma tuzgan va tuzishni rejalashtirgan. Hisob-kitoblarda hisob-kitob davri boshida va oxirida omborlarda saqlanmagan sotilmagan mahsulotlar va tovarlarning qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olishni unutmang. Hisob-kitoblarda korxonaning tannarxi va ulgurji sotish narxlari farqini hisobga oling.
3-qadam
Korxonaning so'nggi bir necha yillik faoliyati ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish rejasini statistik tahlilini o'tkazing. Iqtisodiy va matematik usullardan foydalangan holda ishlab chiqarish rejasini optimallashtiring, buning uchun masalan, matritsali modellashtirishdan foydalaning.
4-qadam
Optimallashtirilgan ishlab chiqarish rejasi asosida korxona uchun uni amalga oshirishga qaratilgan ish dasturini tuzing. Ish dasturida korxonaning barcha mavjud va jalb qilingan resurslarini hisobga oling: ishlatilgan uskunalar, mehnat resurslari va ularning malakalari, mavjud xom ashyo va materiallar, buyurtmalar va kelgusida taqdim etilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlarga bo'lgan ehtiyoj. Ishlab chiqarish rejasining har bir bandi uchun uni ta'minlash uchun zarur bo'lgan choralarni ko'rsating. Ularni amalga oshirish muddatlarini belgilang, mas'ul shaxslarni tayinlang.
5-qadam
Ish dasturini ishlab chiqarish rejasini amalga oshirish jarayonida o'zgartirish mumkin. Bu sizning biznesingizni boshqarishni ta'minlaydigan hayotiy, ishlaydigan hujjat.
