Har bir egasi kompaniyaning boshqaruv guruhi samarali bo'lishini ta'minlashga intiladi. Tashkilotda boshqaruv darajasining oshishi bilan rahbar sifatiga qo'yiladigan talablar ham o'zgaradi. Zamonaviy menejer nimani bilishi va nimaga qodir bo'lishi kerak? Va rahbarning ishini qanday baholash mumkin?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Menejerning faoliyatini o'lchov mezonlari bo'yicha baholang. Qoida tariqasida, bu iqtisodiy, miqdoriy yoki vaqtinchalik ko'rsatkichlar: foyda o'sishi, rentabellik, buyurtmalar hajmi, mijozlar sonining ko'payishi, kadrlar almashinuvi va boshqalar. Menejer nima bo'lishidan qat'i nazar, undan, avvalambor, o'ziga yuklatilgan vazifalarni o'z vaqtida va sifatli bajarishi talab qilinadi. Bu ko'p jihatdan uning bilimlari, ko'nikmalari, tajribasi, mas'uliyatni zimmasiga olish va o'z vaqtida to'g'ri qaror qabul qilish qobiliyatiga bog'liq. Shaxsiy shaxsiy yutuqlari va kompaniyani boshqarishdagi hissalarini ta'kidlang.
2-qadam
Yuqori darajadagi menejerni boshqarish usullari va uslubini baholang. Zamonaviy rahbar ko'plab funktsiyalarni bajaradi: tashkiliy, yo'naltiruvchi, nazorat qiluvchi, rag'batlantiruvchi va jazolaydigan, aloqa. Ishda boshqaruvning ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullarini birlashtirish qobiliyati vakolatli bo'ladi.
3-qadam
Rahbarning shaxsiy fazilatlarini baholang, chunki odamlarni boshqarish ko'p jihatdan psixologik jarayondir. Rahbar jamoada qulay axloqiy va psixologik muhitni yaratishi, paydo bo'layotgan shaxslararo nizolarni malakali hal etishi kerak. Xodimning samaradorligi ko'p jihatdan uning menejer bilan bo'lgan munosabatlariga bog'liq. Menejer odamlarni yaxshi bilishi, bo'ysunuvchilarning har biriga yondashuvni topishi kerak. Insonni o'zgartirishga urinmaslik, aksincha unga umumiy ishning muvaffaqiyati uchun o'z imkoniyatlarini ochib berishga yordam berish to'g'ri bo'lar edi.
4-qadam
Maqsad va natijalarga erishishga ta'sir qiluvchi bilvosita omillarni baholang. Ushbu ko'rsatkichlarga samaradorlik, berilgan vazifalarni bajarish sifati, taranglik kiradi. Rahbarni kompaniya istagan "ideal" menejer bilan taqqoslang. Bilvosita omillarga menejerning shaxsiy resurslari va aloqalari ham kiradi, bu ishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lishi mumkin.
