Har qanday tashkilot muvaffaqiyatining kaliti vakolatli boshqaruvdir. Ammo hamma narsa faqat rejissyorga bog'liq emas. Yaxshi menejer firma xodimlarining sifatini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin. Asosiysi, xodim tanlashda xato qilmaslik. Har qanday biznesning muvaffaqiyati - bu mohir rahbar, xoh u direktor bo'lsin, xoh shunchaki menejer. Axir, ma'lumki, ayrim rahbarlar ustozlik bilan butun jamoani o'z ortida olib borishadi, boshqalari esa hamkasblar orasida ishonchsizlikni keltirib chiqaradi va muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bugun menejerning tashkilot ishidagi o'rni to'g'risida gaplashamiz. Menejerni tanlashda qanday tamoyillarga amal qilish kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqarish qobiliyati.
Potentsial menejer boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Axir, bo'ysunuvchilarni qanday boshqarishni bilish samarali etakchilikning eng muhim omilidir. U bo'ysunuvchilarning ishini eng samarali bo'lishi uchun tashkil etishi kerak. Siz nafaqat odamlarni, balki o'zingizni ham boshqarishingiz kerak. O'zini boshqara olmaslik ko'pincha mavjud vaziyat ustidan nazoratni yo'qotishiga olib keladi. Ko'pincha, bunday holatlar stressli hisoblanadi, shuning uchun bo'ysunuvchilar orasida ixtilof va vahima sepmaslik uchun stressga chidamli bo'lish juda muhimdir. Etakchilik fazilatlari haqida gapirmaslik mumkin emas. Yaxshi menejer, qoida tariqasida, jamoani boshqaradi va shunga ko'ra u yuqori professional darajaga ega bo'lishi kerak.
2-qadam
Til savodxonligi.
Kelajakdagi menejerning nutqiga e'tibor bering. Axir menejerning ishini boshqa odamlar bilan aloqasiz tasavvur qilishning iloji yo'q: bu xodimlar bilan, shuningdek tashkilot mijozlari bilan muloqot. Binobarin, menejer do'stona bo'lishi kerak. Bu rol undan turli ko'nikma va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi: chiroyli va to'g'ri gapirish, o'z fikrlarini tushunarli tarzda ifoda etish qobiliyati. Nutqning izchilligi, konkretligi va ishonuvchanligi - bu har qanday ishbilarmonlik aloqasi uchun zarur shartlardir. Nutq sizga kamida ikkita insoniy fazilat - ishonch yoki noaniqlik mavjudligini aniqlashga imkon beradi. Yaxshi menejer nutqida "balki shunday", "aytgan bo'lardim", "ehtimol" kabi iboralar bo'lmasligi kerak. Axir vakolatli nutq tarkibi odamlarga ta'sir o'tkazishga, jamoada ijobiy axloqiy va psixologik muhitni tashkil etishga yordam beradi.
3-qadam
Professionallik.
Albatta, menejerning professionalligi shunchaki zarur, chunki u bajaradigan ish uchun ko'p qirrali ko'nikmalar talab etiladi. Boshqacha qilib aytganda, yaxshi menejer - bu vakolatli menejer. Bunga vakolatning turli jihatlari kiradi: madaniy, huquqiy, iqtisodiy, axborot. Yuqorida aytilganlarning barchasi kompaniyaning maqsadlarini tushunish, muammolarni ko'rish va ularni hal qilish qobiliyati bilan birlashtirilishi kerak. Yuqori aqliy qobiliyatlarga ega bo'lmasdan, vazifalarni bajarishga professional ravishda murojaat qilish, qaror qabul qilish va muayyan talablar va vazifalarni bajarish uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish mumkin emas.
