Yuqori darajali rahbarni ishdan bo'shatish, odatda, xodimni ishdan bo'shatishdan ko'ra ko'proq vaqt talab etadi. Buning sababi, kompaniya menejerning yaxlitligiga ishonch hosil qilishi kerak, aks holda uning keyingi faoliyati sobiq ish beruvchiga zarar etkazishi mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ish shartnomasida ishdan bo'shatish shartlarini ko'rsating. Bu sizni kutilmagan holatlardan sug'urta qiladi. Ushbu hujjat, shuningdek, odatda yangi xodimni qabul qilish muddatini ko'rsatadi.
2-qadam
Mehnat shartnomasini muddatidan oldin bekor qilishga qaror qilganingizning sabablarini tushuntiring. Aytish joizki, muloqot qilishda nozik ohangni tanlash yaxshidir. Top-menejer sizning tashkilotingiz devorlaridan chiqib ketganidan keyin yoqimsiz ta'mga ega bo'lmasligi kerak. Kelajak haqida o'ylash kerak: kelajakda siz ushbu odam bilan hamkorlik qilishingiz kerak bo'lishi mumkin.
3-qadam
Ishdan bo'shatilgan menejer to'g'ridan-to'g'ri raqiblaringiz uchun ishlamasligi kerak bo'lgan vaqt oralig'ini muhokama qiling. Bunday shartnomalar amaliyoti chet ellarda keng tarqalgan. Menejment jamoasi ko'pincha kompaniyaning hozirgi holati to'g'risida rasmiy ma'muriyatdan ko'ra ko'proq narsani bilishadi, shuning uchun uni xavfsiz o'ynang. Agar menejeringiz raqiblarga murojaat qilsa, u holda sizning biznesingizdagi barcha kamchiliklar va teshiklar ularga ma'lum bo'ladi.
4-qadam
Menejerni baxtli qoldiring. Tabiiyki, ishdan bo'shatish unchalik yoqimli emas. Shuning uchun ko'plab kompaniyalar "oltin yostiq" taktikasidan foydalanadilar. Bu menejerga pul kompensatsiyasi to'lanishidan iborat. Bu, masalan, yillik ish haqi miqdori yoki xizmat mashinasining narxi bo'lishi mumkin. Kompaniyalar bir muncha vaqt top-menejer va uning oila a'zolari uchun tibbiy sug'urtani to'lashni davom ettirishi odatiy hol emas. Muammo shundaki, Rossiya kompaniyalari, ayniqsa inqirozdan keyingi sharoitlarda, bunday qadamlarni qo'yishni juda istamaydilar.
5-qadam
Yuqori menejerni o'zaro kelishuv asosida tark etishiga imkon bering. Bu uni ishontirish, so'rash yoki tahdid qilish kerak degani emas. Ba'zi kompaniyalar outplacing-dan foydalanadilar. Uning mohiyati shundan iboratki, tashkilot menejerga boshqa ish taklif qiladigan odamni yollaydi, u bajonidil rozi bo'lib, bularning barchasi o'z tashkilotining ishi ekanligiga shubha qilmasdan.
