"Erkak yo'q - muammo yo'q." Ushbu bayonot, qanchalik g'alati tuyulishi mumkin bo'lsa ham, tashkilot inqirozga uchraganda, ko'pincha havoda bo'ladi. Ko'pgina ish beruvchilar buni qilishlari kerak: yong'in va muammolarni unutish.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har bir muassasa rahbari shtatlarni qisqartirishni amalga oshirishdan oldin, xodimlarni qanday qilib to'g'ri qisqartirish kerakligi to'g'risida savol beradi. Birinchidan, siz bunday chora-tadbirga nima kerakligini tushunishingiz kerak. Bu kompaniyaning ish unumdorligi pastligi yoki ishchilar sonining ko'pligi bilan bog'liqmi? Agar siz iqtisod uchun ishchilarni qisqartirmoqchi bo'lsangiz, natija nolga teng bo'ladi. Xatolik ehtimoli mavjud bo'lganligi sababli, siz iste'dodli bo'ysunuvchilarni yo'qotishingiz mumkin. Shishgan ishchi kuchi bilan, avvalo boshqa tashkilotlarda ham qadrlanadigan noyob iste'dodni saqlab qolish strategiyasini ishlab chiqing.
2-qadam
Buning uchun xodimlarning haqiqatan ham ortiqcha ekanligiga ishonch hosil qiling. Tashkilotning biznes rejasini shtat jadvaliga solishtiring. Muassasa kelajagi to'g'risida etarlicha aniq qaror sizga qanday qilib xodimlarni qisqartirishni tushunishga yordam beradi, shunda menejerlaringiz kompaniyaning qaysi yo'nalishda ishlashini va qanday ishchilarga ehtiyoj borligini bilishlari kerak.
3-qadam
Kompaniyaning ishini dirijabl bilan solishtiring. Har qanday firmada havo dirijablini harakatga keltiradigan odamlar bor. Bunday odamlar doimo g'oyalarga to'la. Ular o'z g'oyalarini hayotga qanday tarjima qilishni va undan yaxshi natijalarga erishishni biladilar. Yuqoridan qarashga qoyil qolgan "yo'lovchi" xodimlar ham bor. Ular dirijablni qanday harakatlantirishni bilishmaydi, lekin ular yaxshi ijrochilar. Shuningdek, dirijablda "qum torbalari" mavjud, ularni yo'q qilish kerak. Bunday odamlar firmani hech qanday yaxshilik qilmasdan orqaga tortadilar. Ularni bajarish uchun yaroqsiz bo'lib chiqadigan g'ayritabiiy g'oyalar beradi.
4-qadam
"Yo'lovchilar" bilan ajralmang, chunki siz hali ham ularni o'qitishingiz, malakasini oshirishingiz va ularni rag'batlantirishingiz mumkin. Keyin ular "issiq havo" ga aylanishi mumkin. Ammo afsuslanmasdan "qum torbalari" ko'rinishidagi balastdan xalos bo'ling. Kim kimligini aniqlash uchun xodimlarga topshiriq bering: ularning so'nggi uch oy ichida kompaniyadagi xizmatlari haqida yozing. "Issiq havo" va "yo'lovchilar" o'zlari yozadigan narsalarni darhol topadilar, ammo "qum torbalar" ularning ushbu kompaniyadagi ishlarining o'lchovsizligini, o'zlari kompaniya uchun katta ahamiyatga ega ekanligini isbotlaydilar.
5-qadam
"Issiq havo" ni tejang. Usiz sizning kompaniyangizda daromad bo'lmaydi. Ba'zan shunday bo'ladiki, kompaniyadagi ishdan bo'shatish to'lqinidagi samarali xodimlar ishdan bo'shatish uchun murojaat qilishadi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun ularning har biri bilan alohida gaplashing. Ularga kompaniyangizda ishlashning barcha istiqbollarini tushuntiring, kompaniyaning vaqtinchalik inqirozni boshdan kechirayotganini tushuntiring. Ularga o'zlarining imkoniyatlarini yanada ko'proq anglab etishlari mumkin bo'lgan vazifalarni bering. Tashkilotni dirijabl bilan shu tarzda taqqoslash ko'pincha rahbarlarga ishchi kuchini sezilarli yo'qotishsiz qisqartirishga yordam beradi.
