Ko'pincha korxona va tashkilotlar rahbarlarida buxgalterni yollashda ko'plab savollar tug'iladi. Ularning aksariyati asosan ish haqi darajasi va unga ta'sir etuvchi omillar bilan bog'liq. Darhaqiqat, ba'zida buxgalterning ketishi va mehnat sharoitlaridan noroziligi sababi xodimlarning javobgarligi darajasi va moddiy ish haqi o'rtasidagi kelishmovchilik natijasida yuzaga keladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Buxgalterni yollashda menejer yangi ishlagan xodim o'z ishi uchun nafaqat kompaniya egasi, balki davlat oldida ham katta mas'uliyat yuklashini unutmasligi kerak. Shuning uchun ish haqi darajasiga ta'sir qiladigan omillarni hisobga olish va ularga asoslanib uni tayinlash kerak.
2-qadam
Buxgalterning ishiga ta'sir etuvchi omillardan biri bu korxona turi va faoliyat doirasidir. Masalan, sanoatda buxgalteriya hisobi savdoga qaraganda ancha murakkab. Ammo hatto bitta sohada ham e'tibor boshqacha bo'lishi mumkin. Aytaylik, alkogol va tamaki mahsulotlari savdosida buxgalteriya ishi buyumlari savdosiga qaraganda buxgalterdan ko'proq mas'uliyatni talab qiladi. Shuning uchun ushbu korxonalarda to'lov darajasi va ijtimoiy paket sezilarli darajada farq qilishi kerak.
3-qadam
Buxgalterni jalb qilishda e'tiborga olinadigan yana bir omil - bu hujjatlarni imzolash huquqi. Agar menejer buxgalterga imzo qo'yish huquqi berilishini nazarda tutgan bo'lsa, unda to'lov darajasi kattaroq buyruq bo'lishi kerak, chunki u menejment bilan teng ravishda to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Va haqli ravishda, buxgalter o'z zimmasiga olgan mas'uliyat uchun pul to'lashi kerak.
4-qadam
Buxgalterni yollashda u rasmiylashtirilishi kerak. Agar siz menejer sifatida kelajakdagi xodimni shtat tarkibiga qo'shishni istamasangiz, unda siz u bilan hech bo'lmaganda mehnat shartnomasini tuzishingiz kerak. Nufuzli firmalarning aksariyati buni amalga oshiradilar, bu xavf faqat "sharaf so'zi" asosida yollanadigan kichik biznesdir. Bunday vaziyatda menejer hech bo'lmaganda frilanser buxgalterga tavakkal qiladi, chunki bir kun kelib u kompaniyaning va buxgalterning hisobvaraqlaridagi mablag'larning yo'qolishini aniqlashi mumkin.
5-qadam
Ko'pincha menejerlar bosh buxgalterni bo'lim boshliqlari bilan bir qatorga qo'yishda xato qilishadi. Ayni paytda, bosh buxgalterning ish haqi ularnikidan 30-50 foiz ko'p bo'lishi kerak. Axir, ta'minot yoki sotish bo'limi boshlig'i emas, balki bosh buxgalter banklarga, soliq organlariga hisobot berishi va amalga oshirilgan operatsiyalarning qonuniyligi uchun javobgar bo'lishi kerak.
6-qadam
Ammo moddiy mehnatga haq to'lash darajasini ortiqcha baholashga arzimaydi, avvalambor, vaziyatni etarlicha baholash kerak. Haddan tashqari yuqori ish haqi bilan siz tez orada buxgaltersiz qolish xavfi bor, u o'zining dolzarb moliyaviy masalalarini hal qilib, tinchroq joy topadi.
