Boshqaruv baxtining retsepti juda oddiy - asosiysi, xodimlarni ma'lum bir harakatni amalga oshirish zarurligiga ishontirish. Biroq, ko'p hollarda menejer shunchaki xodimlarni tayyor echim oldida qo'yadi. Bunday yondashuv jamoada sog'lom iqlimni shakllantirishi va sizning bo'ysunuvchilaringiz orasida tashabbuskorlikni rivojlantirishi ehtimoldan yiroq emas.
Kerakli
- - jamoa bilan suhbat;
- - suhbat rejasi;
- - sizning kamaringiz ostida ijobiy ish tajribasi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Odamlarni ishontirish - bu san'at. Albatta, hamma narsani o'zlari hal qilishni ma'qul ko'radigan etakchilar bor, ammo bunday ixtiyoriylik jamoadagi muhitga salbiy ta'sir qiladi, tashabbusga, mustaqil ravishda qaror qabul qilish va ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Shuning uchun demokratiya tamoyillari va ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini har tomonlama muhokama qilish juda istalgan. O'z g'oyalaringizni bo'ysunuvchilarga buyurmaslikka harakat qiling, ular bilan muayyan muammo haqida maslahatlashing, ularning fikrlari va qarama-qarshi fikrlarini tinglang.
2-qadam
Yodingizda tuting, agar siz nizolarda g'olib bo'lishni istasangiz, o'zingizning xodimlaringizning savollarini oldindan ko'rib chiqishga harakat qiling va ularga javoblaringizni o'ylab ko'ring. Aks holda, vidolashish xavfi mavjud.
3-qadam
Hech qachon ohangingizni ko'tarmang yoki qichqirmang; ishbilarmonlik dunyosida hissiyotlarni bo'shatish kuch emas, kuchsizlikning namoyonidir. Siz qichqiriq bilan hech kimni ishontira olmaysiz, faqat siz hissiy jihatdan cheklanmagan odam sifatida obro'ga ega bo'lasiz.
4-qadam
Agar sizning boshingizda allaqachon tayyor qaror va buyruq bo'lsa ham, uni oldindan muhokama qilmasdan yuklamang. Va agar siz haqiqatan ham bunday noma'qul qadamni qo'yishingizga to'g'ri kelsa, avval o'zingizning bo'ysunuvchilaringizni ular bilan tushuntirish suhbati o'tkazib, voqealarning bunday o'zgarishiga axloqiy jihatdan tayyorlang.
5-qadam
Hamkasblar bilan quyidagi tarzda muloqot qilishni boshlang: "Bugun men siz bilan keyingi savol (mavzu) ni muhokama qilishni istayman, bu boradagi fikrlaringiz, qanday izohlar bo'ladi?". Amaliyotdan ko'rinib turibdiki, sog'lom jamoada bo'ysunuvchilar rahbar bilan bir xil fikrlashadi, bundan tashqari ular menejerning xayoliga kelgan echimlarni taklif qilishadi va bu yanada yaxshi bo'ladi. Asosiysi, ularni vaqtida payqab olish.
6-qadam
Ammo, agar sizning fikrlaringiz faqatgina bo'ysunuvchilarni qanday qilib ishontirish va muammolarni hal qilish bilan bog'liq bo'lsa, siz eng yaxshi taklifni o'tkazib yuborish xavfi tug'dirasiz. Shunday qilib, o'zingizning qadr-qimmatingiz va kompaniyaga umumiy foyda bilan qaroringiz o'rtasida sog'lom muvozanatni saqlang. Unutmangki, odamni to'g'ri qaror qabul qilishiga ishontirish uchun siz unga bo'lgan ishonch hissi bilan ilhom berishingiz, natija va amalga oshirishga qiziqishingiz bilan maftun etishingiz kerak. Va sizning xodimlaringiz ishonchni his qilishlari uchun, sizning orqangizdan ijobiy natijalarni olib kelgan to'g'ri boshqaruv qarorlarining mustahkam yukiga ega bo'lishingiz kerak.
