Boshqaruv Qarorlarini Qanday Qabul Qilish Kerak

Mundarija:

Boshqaruv Qarorlarini Qanday Qabul Qilish Kerak
Boshqaruv Qarorlarini Qanday Qabul Qilish Kerak

Video: Boshqaruv Qarorlarini Qanday Qabul Qilish Kerak

Video: Boshqaruv Qarorlarini Qanday Qabul Qilish Kerak
Video: Boshqaruvda qarorlar qabul qilish 2024, Noyabr
Anonim

Boshqaruv qarorini qabul qilish menejer faoliyatidagi eng muhim jarayondir. Boshqaruv qarorini qabul qilishda menejer ko'pchilikdan muammoga bitta echimni tanlaydi. Qabul qilingan qaror natijasi rahbar faoliyatini baholash vazifasini bajaradi.

Ba'zi qarorlar eng yaxshi tarzda jamoaviy ravishda qabul qilinadi
Ba'zi qarorlar eng yaxshi tarzda jamoaviy ravishda qabul qilinadi

Ko'rsatmalar

1-qadam

Avvalo, boshqarish ob'ekti holatini tahlil qilish kerak. Tizimning "patologik" holatini, mumkin bo'lgan me'yorlardan chetga chiqishini aniqlang. Kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarning paydo bo'lishi yoki yo'q qilinishi. Ushbu bosqichda tizim ichidagi va undan tashqaridagi barcha ma'lumotlarni hisobga olish, vaziyatni tahlil qilish, nima uchun ba'zi muammolar paydo bo'lganligini aniqlash juda muhimdir. Ushbu bosqichda korxona ko'p hollarda muammolarning mumkin bo'lgan sabablarini aniqlaydigan, mavjud vaziyatni baholaydigan, muammoni hal qilish uchun etarli resurslar, xodimlar, uskunalar, vaqt va h.k.larga ega ekanligingizga ishonch hosil qiladigan mutaxassislar guruhini yollaydi. Menejer va korxona ushbu muammoni qanday hal qilishini va uning yuzaga kelish sabablarini aniqlang. Bu erda aniq strategiyani ishlab chiqish, maqsadlarni, ularga erishish imkoniyatlarini aniqlash, muammoni hal qilish uchun mablag 'izlash kerak.

2-qadam

Keyinchalik, siz ma'lumot to'plashingiz, muammolarni hal qilish jarayonini amalga oshirish kimga ishonib topshirilishi kerakligini aniqlab olishingiz, aniq harakatlar rejasini tuzishingiz kerak. Simulyatsiya yordamida muammoning asosiy echimlarini ishlab chiqish. Agar yechim to'g'risida qaror qabul qilish vaqti cheklangan bo'lsa, siz Delphi usuli yoki aqliy hujum usuli kabi kollektiv usullardan foydalanishingiz mumkin.

3-qadam

Taqqoslash yordamida muammoning har tomonlama mos keladigan samarali echimini tanlang. Tanlangan echim to'g'ri rasmiylashtirilishi kerak. Hujjatlarda qarorning bajarilishi uchun kim javobgarligi, uning bajarilish muddati ko'rsatilishi kerak. Qarorni amalga oshirish nuqtai nazaridan, bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxatini ko'rsatish juda muhimdir. Kelajakda menejer faqat echimning amalga oshirilishini nazorat qiladi va doimiy monitoring olib boradi.

Tavsiya: