Boshqarish jarayoni tashkilot oldida turgan maqsadlarga erishish uchun, shuningdek, uning elementlari bilan bir qatorda, rivojlanish va faoliyatni soddalashtirish va muvofiqlashtirishga qaratilgan faoliyatning ayrim turlarini nazarda tutadi. Shu bilan birga, u ikkita vazifani hal qiladi: boshqaruv ob'ekti barcha elementlarining o'zaro ta'sirining barqarorligi, samaradorligi va uyg'unligini saqlashdan iborat taktik; shuningdek, uning rivojlanishi va takomillashtirilishini ta'minlaydigan strategik.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqarish texnologiyasining asosiy vazifalari: tashkiliy tartib va ishning oqilona ketma-ketligini o'rnatish; qaror qabul qilishda sub'ektlar harakatlarining birligi, izchilligi va uzluksizligini ta'minlash; yuqori darajadagi menejerlarning ishtiroki; ijrochilarning bir xil yuklanishi.
2-qadam
Boshqarish texnologiyalari ishlab chiqarish va axborot oqimlariga, boshqaruv operatsiyalarini bajarish jarayonida yuqori darajadagi xodimlarning harakatlari usullari va usullari haqida bilimlar to'plamiga asoslangan.
3-qadam
Lineer texnologiya bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan va ilgari rejalashtirilgan rejaga (malaka oshirish) muvofiq o'zgarishi mumkin bo'lgan individual bosqichlarning ancha qat'iy ketma-ketligi (vazifalarni bajarishda professionallik, ijrochilar malakasi, menejer malakasi) bilan tavsiflanadi. U boshlang'ich tipik holatlarda pirovard maqsad va vaziyatning etarlicha aniqligi bilan, masalan, poezdlar harakatini yoki jihozlarning ishlashini boshqarishda qo'llaniladi.
4-qadam
Agar korxonadagi ishlarning holatiga aniq baho berishning iloji bo'lmasa, asosiy muammo ta'kidlanadi va aniq maqsad belgilanadi. Bunday holda, boshqarish texnologiyasi tarvaqaylab ketilishi mumkin. Eritmalar parallel ravishda bir nechta chiziqlar bo'yicha ishlab chiqiladi. Ushbu boshqarish texnologiyasi ilmiy tadqiqotlar uchun javob beradi.
5-qadam
Oldingi bosqichda paydo bo'lgan og'ishlarni boshqarish texnologiyasi ijro etuvchi kuchlar tomonidan boshqarish jarayonining o'zida engish va o'zgarishlarni amalga oshirishda qisman tuzatishlarga asoslangan. O'z navbatida, faqat ishdagi sezilarli miqdordagi og'ishlar bilan boshning aralashuvi zarur. Ushbu yondashuv uni chalg'itmaslikdan saqlaydi.
6-qadam
Boshqarish jarayoni yuqori noaniqlik sharoitida amalga oshirilsa, vaziyatni boshqarish texnologiyasi qo'llaniladi. Mavjud muammolarning eng samarali echimi ta'minlanishi uchun mavjud sharoitlardan kelib chiqadigan harakatlar va ularni to'g'rilashni nazarda tutadi. Bunda menejer operativ qarorlarni, qoida tariqasida, doimiy monitoring, shuningdek tashkilotning ichki va tashqi muhitida yuz beradigan o'zgarishlarni tahlil qilish asosida qabul qiladi.
7-qadam
Maqsadlar bo'yicha boshqarish texnologiyasi shaxsiy maqsadlarga erishishni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lib, xodimlarning o'zlari tomonidan menejerlar bilan birgalikda tuzilgan va ma'lum bir hujjatda qayd etilgan.
