Xodimlarni boshqarish - bu rahbar oldida turgan asosiy va eng mas'uliyatli vazifalardan biri. Ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirish jarayonida xodimlarning harakatlarini yo'naltirish, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va xodimlar oldiga ish samaradorligini oshirish bo'yicha vazifalar qo'yish kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Yaxshi muvofiqlashtirilgan boshqaruv guruhini shakllantirish. Yirik kompaniyaning rahbari bor kuchi bilan korxonaning barcha sohalarini va ishlab chiqarish jarayonining bosqichlarini boshqara olmaydi. Ishning aniq yo'nalishlari uchun javobgar bo'lgan vakolatli menejerlarni toping. Strukturaviy bo'linmalar rahbarlarini tanlash mezonlari nafaqat kasbiy vakolat, balki muloqot qilish qobiliyati bo'lishi kerak.
2-qadam
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda o'rta menejerlar va jamoa vakillarining fikrlarini biling. Ish samarali bo'lishi uchun har bir xodim kompaniyaning umumiy maqsadlari va vazifalari to'g'risida tasavvurga ega bo'lishi kerak. Shuningdek, menejer uchun ishlab chiqarishni rivojlantirish variantlari va aniq faoliyat muddatlari qanchalik bo'ysunuvchi bo'lib tuyulishi haqida tasavvurga ega bo'lish muhimdir.
3-qadam
Boshqaruv qarorlari bajarilishini nazorat qilish tizimini yarating. Tekshirish va nazorat choralarini ish rejasiga kiritish, shuningdek alohida ishlab chiqarish maydonlari rahbarlarining muntazam hisobotlari tizimini joriy etish. Aniq va aniq belgilangan nazorat ish sifatini yaxshilaydi va xodimlarni tartibga soladi.
4-qadam
Kompaniyadagi xodimlar va menejer o'rtasidagi aloqalarni tashkil qilish. Bunga mehnat jamoalari vakillarini taklifi bilan ishchi uchrashuvlar, shuningdek ish soatlari boshlig'i yordam berishi mumkin, bu esa jamoadagi yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar to'g'risida bevosita ma'lumot olish imkonini beradi. Xodimlarning shikoyatlari va takliflariga to'g'ri va o'z vaqtida javob berish korxona ichidagi nizolarni o'z vaqtida bartaraf etishga yordam beradi.
5-qadam
Xodimlarni rag'batlantirish tizimini o'ylab ko'ring. Ishlash uchun eng kuchli rag'batlantirishlardan biri bu pul mukofotlari. Ammo siz nafaqat rejalashtirilgan maqsadlarni bajarganingiz uchun bonuslarni to'lash bilan cheklanib qolishingiz kerak. Axloqiy rag'batlantirish deyarli iqtisodiy jihatdan samaralidir, ammo xodimlar faoliyatini yaxshilash uchun kuchli vosita bo'lishi mumkin. Kasb-hunar bo'yicha eng yaxshi deb nomlanish uchun ommaviy tanlovni tashkil etish yoki Shon-sharaf zalida rahbarlarning fotosuratlarini joylashtirish.
