Firma ishining natijalari nafaqat uning mahsulotlari yoki ko'rsatiladigan xizmatlari sifatiga bog'liq. Korxonaning muvaffaqiyati uchun u biznes jarayonlari va xodimlarni malakali va to'g'ri boshqarishni talab qiladi. Samarali boshqaruv tizimini yaratish menejerning eng ustuvor vazifalaridan biridir.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Rejalashtirish bilan kompaniyani boshqarish tizimini qurishni boshlang. Kompaniya faoliyatining asosini qisqa va uzoq muddatli rejalar tashkil etadi. Bunday holda, asosiy e'tibor eng katta foyda keltiradigan asosiy mahsulotlarni chiqarishga qaratilishi kerak. Rejani ishlab chiqishda korxona rahbarlarini jalb qiling. Faoliyat vaqtini aniq ijrochilar bilan kelishib oling.
2-qadam
Samarali boshqaruv guruhini yaratish. Agar kompaniya kichik bo'lsa, menejer va uning o'rinbosari boshqaruv funktsiyalarini yaxshi bajarishi mumkin. Ammo katta ishlab chiqarishni boshqarish uchun nafaqat vertikal, balki rivojlangan gorizontal bog'lanishlarga ham ega bo'lgan rivojlangan boshqaruv tizimi talab qilinadi. Muvaffaqiyatli boshqaruv tizimining shartlaridan biri bu alohida xizmatlar va kompaniyaning bo'linmalari o'rtasida uzluksiz ma'lumot almashish tizimidir.
3-qadam
Kompaniyada samarali boshqaruv tizimini joriy etish. Resurslardan oqilona foydalanish ushbu tarkibiy qismga bog'liq bo'ladi: ishlab chiqarish maydonlari, uskunalar, xom ashyo, materiallar va ish vaqti. Tekshirish faoliyati yuqori va o'rta menejerlarning vazifalaridan biriga aylanishi kerak. Korxonaning qulashi sabablaridan biri bu zaif nazorat va boshqaruvni kadrlar faoliyatini tekshirishdan olib tashlashdir.
4-qadam
Kompaniyada hamma uchun majburiy bo'lgan qoidalarni o'rnating. Ular, odatda, kompaniyaning asosiy maqsadlari va vazifalarini o'z ichiga olgan asosiy vazifalarni tashkil etadigan asosiy qadriyatlar tizimiga asoslangan bo'lishi kerak. Qoidalarni bilib, korxona xodimlari kundalik faoliyatida ustuvor yo'nalishlarni aniqroq belgilab olishlari mumkin.
5-qadam
Jamoa tuzish uchun choralar ko'ring. Kompaniya ishining samaradorligi ko'p jihatdan jamoaning qay darajada ishlashiga bog'liq. Yaxshi niyat va ishonch muhiti ishbilarmonlik aloqalari uchun sharoit yaratish uchun eng qulaydir. Korporativ tadbirlarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Bu nafaqat xodimlar uchun an'anaviy bayram ziyofatlari, balki qo'shma ekskursiyalar yoki madaniy tadbirlarga jamoaviy tashriflar ham bo'lishi mumkin.
