Zamonaviy ishlab chiqarishni boshqarish ko'p qirrali vazifadir. Texnologik jarayonlarning murakkabligi ko'pincha juda boshqacha profil va malakaga ega mutaxassislarni, masalan, muhandislar va texnologlarni jalb qilishni talab qiladi. Ammo ishlab chiqarishda asosiy ish hali ham ko'k rangli kasb egalari tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu toifadagi ishchilarni boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Ishchilarni boshqarishda qayta aloqa printsipidan foydalaning. Rahbar jamoada sodir bo'layotgan jarayonlar haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak. Ish muhitidagi axloqiy va psixologik iqlimning holati to'g'risida ma'lumot to'plashni tashkil etish. Bunday ma'lumotlarning manbasi ishchilarning o'zi, ustalar va kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari bilan suhbatlar bo'lishi mumkin.
2-qadam
O'rta va yuqori darajadagi rahbarlar ish joylariga tashrif buyurishni odat qiling. Saytlarni aylanib chiqsangiz, siz mehnat jamoasidagi ishlar holati va ishchilar duch keladigan muammolar haqida ko'p ma'lumot olishingiz mumkin. Ishni tashkil etishdagi kamchiliklarga tezkorlik bilan javob berish nizoli vaziyatlarning sabablarini oldindan yo'q qilishga yordam beradi.
3-qadam
Korxonaning kasaba uyushma tashkiloti bilan yaqin hamkorlikni yo'lga qo'yish. Kasaba uyushmasining asosiy vazifasi ishchilarning qonuniy huquqlari va manfaatlarini himoya qilishdir. Kasaba uyushmasi - bu kasbiy umumiy maqsadlarga erishish yo'lida ishchilarni tashkil qiluvchi va jamoani birlashtiradigan organ. Agar rahbar ishchilar o'z kasaba uyushmalaridan qanday masalalarni so'rayotgani to'g'risida tasavvurga ega bo'lsa yaxshi bo'ladi. Bu sizga talablarga tezda javob berishga va o'z vaqtida ish sharoitlarini optimallashtirishga imkon beradi.
4-qadam
Ishchi kuchi tarkibini, shu jumladan uning norasmiy rahbarlarini aniqlashga harakat qiling. Ishchilar orasida har doim eng obro'ga ega bo'lganlar bor. Ular etakchi fazilatlarga ega bo'lgan eng o'qimishli yoki tajribali ishchilar bo'lishi mumkin. To'g'ridan-to'g'ri ishchilarning manfaatlariga daxldor bo'lgan boshqaruv qarorlarini tayyorlashda fikr-mulohazalarni olish va yangiliklar haqida ijobiy fikr shakllantirish uchun bunday "ta'sir markazlari" dan foydalaning.
5-qadam
Ishchilarni adolatli rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish. Ishchi kuchi ijtimoiy va moddiy manfaatlarni olishga imkon beradigan mezonlarni bilishi kerak. Nafaqat taniqli xodimlarga bonusli to'lovlardan, balki ularning faoliyatini ma'naviy rag'batlantirish vositalaridan ham foydalaning. Ishchilarning mehnat natijalariga qiziqishini oshirish usullaridan biri bu kasbiy mahorat musobaqalarini o'tkazish va ishlab chiqarish peshqadamlarini ommaviy ravishda taqdirlashdir.
6-qadam
Har bir ishchi o'zini shaxs kabi his qiladigan muhitni yarating. Odamlarning qo'pol va marosimsiz bo'lishiga yo'l qo'ymang, hatto ular juda obro'li ish qilmasalar ham. Ishchi o'zini ishlab chiqarishda nafaqat tishli tish, balki umumiy mehnat jamoasining bir qismi deb his qila boshlaganda, uning ishiga munosabati va vazifalariga mos keladi.
