Xodimning eng to'liq daromadiga erishish uchun menejer ikkita muammoni hal qilishi kerak: xodimning o'ziga xos ehtiyojlarini (motivatsiyasini) aniqlash va ushbu ehtiyojni qondirish yo'llarini topish.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Vaqti-vaqti bilan xodimning qiymat tizimi o'zgarishi mumkin. Motivatsiyadagi o'zgarishlarning mohiyatini o'z vaqtida anglash va rag'batlantirish tizimini sozlash uchun menejer buni qoida tariqasida qabul qilishi kerak - har olti oyda bir marta (hech bo'lmaganda) xodimlar o'rtasida so'rovnomalar o'tkazish. To'g'ridan-to'g'ri savollar berishning hojati yo'q, yaxshisi musobaqa kabi bir narsa qilish kerak: "xodimdan qanday qilib to'liq daromad olish" degan savolga kim ko'proq javob beradi. Qabul qilingan javoblar har bir xodimning manfaatlarini tahlil qilish imkoniyatini beradi.
2-qadam
Bir holda, bu barqaror ish, yaxshi ish haqi, yaxshi jamoa va uydan uzoq bo'lmagan ofis bo'lishi mumkin. Boshqa holatda, bu o'zini professional, martaba istiqboli, quvnoq va do'stona jamoa sifatida ko'rsatish uchun imkoniyatdir. Birinchi holda, xodim odatdagi ishlarni bajarishi kerak bo'lgan lavozimda samaraliroq ishlaydi, ammo yangi loyihalarni kiritish bo'yicha ish unga qiyin bo'ladi. Ikkinchi holda, siz ishchini lavozimida ko'tarish yoki unga yangi ishlanmalarni ishonib topshirish orqali maksimal rentabellikka erishishingiz mumkin.
3-qadam
Ba'zi xodimlar uchun uning qobiliyatlarini tashqi baholash talab qilinadi. Va bu erda "sabzi va tayoq usuli" mehnat samaradorligini oshirish usuliga aylanishi mumkin. Ya'ni, o'z vazifalarini to'g'ri bajarishi bilan, odam ongsiz ravishda maqtovni kutadi va aksincha - xato bo'lsa, u o'z manzilida tanqidni qabul qilishga tayyor. Bunday xodim uchun tashqi rag'batlantirish (yig'ilishda, jamoaga bayramni majburiy ravishda e'lon qilgan holda kichik mukofot berish) samaradorlikni oshirishning muhim vositasidir.
Boshqa xodimlar uchun hal qiluvchi moment - bu ularning ish faoliyatini ichki baholash. Bunday odamlar o'zlari nimani va qanday qilib to'g'ri ish qilayotganlarini bilishadi va qanday harakatlarni tuzatish kerak. Bunday holda, boshdan tashqi baholash motivatsiya uchun asosiy vosita emas. Siz boshqa usullar bilan, masalan, martaba o'sishi yoki yangi loyihada ishtirok etish orqali kompaniyadagi xodimlarning javobgarligini oshirish orqali, odamdan to'liq daromad olishga erishishingiz mumkin.
4-qadam
Xodimning qadriyatlar tizimini o'rgangandan so'ng, menejer ovozli talablarning qondirilishini amalga oshirishni boshlashi mumkin. Xodimga o'z ambitsiyalarini inobatga olgan holda yangi vazifalarni topshirish, rag'batlantirishlardan foydalanish - ma'naviy va moddiy, eng muhimi - ma'lum bir vazifani bajarish uchun uning javobgarligi darajasini oshirish. Shunda shubhasiz natija xodimning ish sifatini yaxshilash bo'ladi.
