Keng ma'noda intizom - belgilangan qoidalar, qoidalarga rioya qilish. Ishlab chiqarishda ushbu qoidalar va rejim cheklovlari rasmiy tasdiqlangan hujjat - "Ichki qoidalar" bilan belgilanadi. Xodim ish bilan murojaat qilishda ular bilan tanishadi va mehnat shartnomasini imzolash orqali rasmiy ravishda ularni bajarishni o'z zimmasiga oladi.
Ideal holda, "temir" intizomi o'rnatilgan korxonada barcha xodimlar qonunlar, qonunosti hujjatlari va mahalliy hujjatlar, tashkilot uchun ko'rsatmalar va ko'rsatmalar bilan belgilangan tartib, ish tartibi va qoidalarini qat'iy va aniq bajaradilar, shuningdek qat'iy rioya qiladilar. menejerlarning buyruqlari. Bunday intizom hozir armiyada ham uchramasligi aniq. Ammo bu qancha va nima uchun kerak?
Intizom ish va texnologik jarayonlarda birlik va uzluksizlikni ta'minlashga mo'ljallangan bo'lib, u taqdim etilayotgan mahsulotlar va xizmatlar sifatida aks etadi. Aynan intizom xodimlarning ishlab chiqarish xatti-harakatlarini oldindan taxmin qilinadigan, rejalashtirish va bashorat qilish uchun qulay qiladi. Bu nafaqat oddiy ijrochilar darajasida, balki umuman korxona bo'linmalari o'rtasida o'zaro ta'sirni ta'minlashga imkon beradi. Mehnat samaradorligi bunga va shuning uchun uning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlariga bog'liq.
Fanning ob'ektiv va sub'ektiv tomonlari mavjud. Ob'ektivlar korxonada ishlaydigan belgilangan normalar va qoidalar tizimida o'z ifodasini topadi. Subyektivlar har bir xodimning ularni amalga oshirish istagini anglatadi. Menejmentning vazifasi - korxonada intizom talablari ishchi kuchining ayrim a'zolari manfaatlaridan ustun qo'yiladigan sharoitlarni yaratishdir. Bunday holda, rahbariyat tomonidan nazorat qilish va cheklash funktsiyalarini amalga oshirishga hojat yo'q - kollektivning o'zi noto'g'ri boshqaruv, byurokratiya, ishdan bo'shatish va oddiy ishlarga xalaqit beradigan boshqa hodisalarga qarshi kurashga safarbar qilingan.
Korxonaning o'zi uni doimiy ravishda buzganda, ularni rejadan tashqari va favqulodda ishlarga, ishdan va dam olish kunlaridan keyin ishlashga asossiz ravishda jalb qilganda, xodimlardan intizom normalariga rioya qilishlarini kutmaslik kerak. Bunday holda, xodimlar odatdagi ish kunidagi mehnat intizomi buzilishi mumkinligiga ishonishadi, chunki ular ishdan keyin ishlaydi. Agar menejer bo'lsangiz, unda intizom talablarini o'zingiz bilan bajarishni boshlang. Faqat bu holatda siz o'zingizning bo'ysunuvchilaringizdan buni talab qila olasiz va buzg'unchilikdan qochishingiz mumkin.
