Mehnat munosabatlariga ta'sir ko'rsatadigan o'zgarishlar fonida mutlaqo aql bovar qilmaydigan ish unvonlarini topish mumkin. Bu birinchi qarashda ko'rinadigan darajada zararsizmi?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Qonunchilikda ish beruvchining ma'lum bir lavozimni o'z ixtiyori bilan nomlash huquqi mustahkamlangan. Ushbu imkoniyat ishchilarga imtiyozlar va kompensatsiyalar (maxsus ovqatlanish, imtiyozli pensiya, qo'shimcha ta'til) yoki cheklovlar (sog'liq uchun ba'zi talablar) beradigan lavozimlar uchun chiqarib tashlanadi. Bunday lavozimlarning nomlari Yagona malaka qo'llanmasi talablariga to'liq mos kelishi kerak. Agar ishchi kasblar bilan hamma narsa ozmi-ko'pmi aniqlangan bo'lsa (ETKS umumiy va turli sohalar uchun), demak menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning kasblari bugungi kun talablariga javob bermaydi. Lavozim unvoni xodimga yuklatilgan vazifalarga to'liq mos kelishi uchun ETKS tomonidan nazarda tutilmagan unvonlarni kiritishga ruxsat beriladi, bundan oldin Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksini buzmaslik uchun. ma'lum bir lavozim nomini o'zgartirib, bir qator majburiy tartiblarni bajarish kerak.
2-qadam
Birinchi narsa sizning tashkilotingiz hajmini hisoblashdir. Xodimlar soni iqtisodiy jihatdan asoslanishi kerak - bu ko'rsatkich prognoz qilingan foydadan hisoblanishi kerak. Agar siz aslida oltmish ish haqini to'lashga qodir bo'lsangiz, 100 kishilik shtatni "orzu qilish" ga hojat yo'q. Va ko'proq ishchilarni jalb qilish uchun kamroq pul to'lashni kutmang. Arzimagan maosh evaziga ishlashga tayyor bo'lgan mutaxassislar, qoida tariqasida, arzimaganni "ishlab chiqishadi" (agar ular altruistlar yoki sizning sodiq sheriklaringiz bo'lmasa).
3-qadam
Xodimlar soniga qaror qilib, shtat jadvalini tuzing. Bu erda sizga qancha mutaxassis, qancha va qanday malakaga muhtoj ekanligingizni aniq belgilashingiz kerak. Xodimlar jadvalini ishlab chiqishda siz yangi lavozimlarni kiritishingiz, mavjudlarini qayta nomlashingiz mumkin.
Xodimlar jadvali loyihasini kelishish tartibidan so'ng, rahbarning buyrug'i bilan u tasdiqlanadi va kuchga kiradi. Sizning barcha o'zgarishlaringiz qonuniy hisoblanadi. Siz xodimlarni yangi lavozimlar bilan tanishtirishingiz va ish daftariga yozuvlar kiritishingiz kerak.
4-qadam
Hammasi oddiydek tuyulishi mumkin edi, ammo yangi pozitsiyalarni "ixtiro qilish" jarayonida moda va jozibali ismni izlash uchun uzoqqa bormaslikka harakat qiling. "Menejer" kasbi ko'plab munozaralarga sabab bo'ladi. 1998 yilda kuchga kirgan menejerlar va mutaxassislar uchun vakolatlar qo'llanmasida ushbu masala bo'yicha tushuntirishlar mavjud, ammo lavozimlarning ro'yxati aniq etarli emas. Bir narsa aniqki, menejer lavozimi menejmentga tegishli bo'lib, 3 toifaga bo'linadi:
• top-menejerlar (ular tarkibiga barcha tashkilotlar, kompaniyalar rahbarlari va boshqalar kiradi);
• o'rta menejerlar (bo'limlar, sektorlar, xizmatlar rahbarlari va boshqalar);
• quyi darajadagi menejerlar (tashkilotdagi ma'lum bir faoliyat turi uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar).
Bu shuni anglatadiki, ular orasidagi farqlar faqat vakolat va javobgarlik doirasidadir. Har qanday holatda ham menejer - bu boshqaruv funktsiyasiga ega bo'lgan mutaxassis. Masalan, ta'minot va sotish bo'limida muhandis lavozimini logistika menejeri lavozimiga o'zgartirish to'g'ri bo'ladi. Ammo farroshning ishini "tozalash xizmati menejeri" deb atash mutlaqo noto'g'ri. Ammo, afsuski, bunday holatlar ro'y beradi. Shuning uchun, yangi ishchilarni jalb qilayotganda, ushbu lavozimga nomzodning mehnat daftarchasida chiroyli ismning orqasida aslida nima borligini bilib olishga harakat qiling.
