Har qanday ishlab chiqarish bo'limi ishining samaradorligi nafaqat xodimlarning malakasi va kasbiy mahoratiga bog'liq, balki asosan ularga rahbar tomonidan berilgan buyruqlar qanchalik samarali ekanligi bilan belgilanadi. Bundan tashqari, bu har qanday darajadagi menejerlarga tegishli - korxona direktoridan tortib bo'lim boshliqlariga. Boshning buyruqlarining samaradorligi, o'z navbatida, uning vakolati bilan belgilanadi, ammo uning qaysi darajasini zarur va etarli deb hisoblash mumkin?
Yaxshi rahbar nima?
Ehtimol, menejerini yoki korxona direktorini maqtaydigan odamni kamdan-kam uchratasiz, va asosiy shikoyat ko'p hollarda vakolatning etishmasligi. Ideal holda, rahbar yoki, hatto undan ham ko'proq, korxona direktori bo'lishdan oldin, inson buning uchun ishlashi va boshidanoq yo'lni bosib o'tishi kerak. Bunday menejerlar juda ko'p va aytishimiz mumkinki, bular butun texnologik jarayonni aniq tushunadigan va bo'ysunuvchilaridan nimani talab qilishni biladigan samarali menejerlardir. Bunday holda, direktor u yoki bu lavozimni egallab turgan shaxsning vazifalariga nimalar kiradi, uning mas'uliyati darajasi qanday va ushbu lavozim doirasida undan nimani talab qilish mumkinligi to'g'risida yaxshi tasavvurga ega.
Etakchilik professionallar jamoasini tanlash va har kimga o'z kasbiy mahoratini maksimal darajada ro'yobga chiqarish imkoniyatini taqdim etish qobiliyatiga bog'liq.
Ushbu sohadagi tajriba, eng past darajalardan boshlangan martaba zinapoyasi keyinchalik direktor va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro tushunishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Bunday holda, rahbarning professionalligi shubhasizdir, uning obro'si yuqori va buyruqlar iloji boricha aniqroq bajariladi, bunga faqat o'z vakolatlarini namoyish etish orqali erishish mumkin emas. Bunday rahbar muammolarni aniq shakllantirishni, har bir inson uchun aniq vazifalarni belgilashni, ularni amalga oshirishning haqiqiy muddatlarini belgilashni, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatolar to'g'risida ogohlantirishni va, albatta, to'g'ri rag'batlantirishni biladi. Bularning barchasi kompleksda buyurtmalarni, shuningdek, umuman korxona yoki bo'limning butun ishini samarali qiladi. Bu nima bilan shug'ullanganligidan qat'i nazar, har qanday korxonaga tegishli: ishlab chiqarish, texnik ko'rik yoki savdo faoliyati.
Mutaxassis o'zi ko'rgan narsani eng yaxshi tarzda bajaradi. Vakolatli yondashuv - boshqarish va boshqarish huquqini saqlab qolish bilan birga, mutaxassislarga ishonishdir.
Qanday samarali rahbar qila olishi kerak
Rahbar o'z bo'ysunuvchilari bajaradigan ishni qila olishi kerak deb o'ylash xato bo'lar edi. Bu shunchaki kerak emas, chunki u haqiqatan ham yaxshi rahbar bo'lsa, u egallab turgan lavozimiga to'liq mos keladigan malakali mutaxassisni topadi. Bunday mutaxassis bo'lish uchun odam o'rganadi va tajriba orttiradi. Turli xil mutaxassisliklarga ega mutaxassislar ishlaydigan ishlab chiqarishda direktor, xohlasa ham, ular bilan mahorat bilan taqqoslana olmaydi va bu talab qilinmaydi. Rejissyorga mutaxassis nima qilishi kerakligi, undan "chiqish paytida" nima talab qilinishi haqida tasavvurga ega bo'lishi, shuningdek, o'z ishining sifatini baholay olishi kifoya.
