Strategik menejment - bu uzoq muddatli rejalashtirish va xodimlarning motivatsiyasini oshirishga asoslangan boshqaruv fanidagi yangi yo'nalish. Ushbu boshqaruv usulining muvaffaqiyati kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish maqsadlari qanchalik to'g'ri tanlanishiga va ularning o'z vaqtida erishilishini ta'minlashning imkoniga bog'liq. Har qanday texnologiya singari, strategik menejment ham muayyan harakatlar ketma-ketligiga ega - ma'lum printsiplarga muvofiq amalga oshiriladigan funktsiyalar.
Strategik boshqaruv funktsiyalari
Strategik menejment funktsiyalarning ketma-ket bajarilishidan iborat bo'lib, uning ta'sir mexanizmi butun korxona uchun ham, uning alohida bo'linmalari va funktsional sohalarida ham qo'llaniladi. Asosiy funktsiyalarga quyidagilar kiradi:
- uzoq muddatli strategik rejalashtirish;
- rejalashtirilgan rejalarning bajarilishini tashkil etish va ta'minlash;
- berilgan vazifalarni bajarish uchun korxonaning barcha tuzilmalari harakatlarini muvofiqlashtirish;
- strategik vazifalarni tez va sifatli bajarish uchun xodimlarni rag'batlantirish;
- ishlab chiqilgan strategiyaning qanday amalga oshirilayotganligini doimiy nazorat qilish.
Istiqbolli strategik rejalashtirish zamonaviy bozor voqeliklarini tahlil qilish va uning monitoringiga asoslangan. Bu bizga yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni baholash va bozor kon'yunkturasidagi o'zgarishlarning to'g'ri prognozlarini tuzish, shuningdek mavjud moddiy va mehnat resurslarini taqsimlashni hisobga olgan holda to'g'ri strategiyani ishlab chiqish imkonini beradi. Rejalashtirilgan rejalarni tashkil etish va amalga oshirishni ta'minlash boshqaruv mexanizmlari va tuzilmalarini tanlash va muvofiqlashtirishdan, belgilangan strategik rejani qo'llab-quvvatlaydigan yagona maqsad va umumiy korporativ madaniyat bilan birlashtirilgan yagona jamoani yaratishdan iborat.
Barcha tuzilmalar harakatlarini muvofiqlashtirish alohida xodimlar va bo'limlar darajasida qabul qilingan qarorlarning izchilligi va izchilligiga hamda boshqaruv apparati darajasida mahalliy strategiyalarni izchil birlashtirishga qaratilgan. Rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish va ishlatishdan iborat bo'lgan motivatsiya ijodiy muhit va moddiy qiziqishni yaratish, xodimlarni o'zlarining strategik vazifalarini sifatli hal qilishga undash uchun zarurdir. Belgilangan vazifalarning bajarilishini kuzatish, uning to'g'riligini va to'g'ri og'ishlarini vaqtida nazorat qilish uchun nazorat zarur.
Strategik boshqaruv tamoyillari
Strategik boshqaruv quyidagi printsiplarga asoslanadi:
- ijodiy va improvizatsiya bilan birlashtirilgan ilmiy yondashuv;
- belgilangan vazifalarni eng tez bajarishga va strategik maqsadlarga erishishga qaratilgan maqsadga muvofiqlik;
- bozor konyunkturasidagi o'zgarishlarni o'z vaqtida hisobga olishga va belgilangan maqsadlarga tuzatishlar kiritishga imkon beradigan moslashuvchan yondashuv;
- strategik reja bandlarining aniqligi va maksimal detallari;
- strategiyani shakllantirish va belgilangan vazifalarni amalga oshirishga tizimli yondoshish;
- kompaniyaning barcha bo'linmalarining funktsional strategiyasini birlashtirish;
- kompaniyaning har bir xodimining strategik rejalarni shakllantirishda ishtirok etishi;
- ularni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlash.
