Agar siz o'z mavqeingizdan allaqachon oshib ketgan deb hisoblasangiz, barcha vazifalaringizni osonlikcha engayotgan bo'lsangiz, u holda siz rahbariyatdan ish haqini oshirishni so'rashingiz kerak. Biroq, etakchilik turlicha va lavozimga ko'tarilish har doim ham oson emas. Ko'tarilishga ishonch hosil qilish uchun siz qanday xodim bo'lishga intilishingiz kerak?
Ko'rsatmalar
1-qadam
Agar biror kishi ma'lum bir lavozimda o'z vazifalarini yaxshi bajarsa, bu har doim ham yuqori lavozimda ham ular bilan engish degani emas. Har kimning ma'lum bir chegarasi bor, uni kesib o'tish qiyin. Agar sizning rahbariyat sizning chegarangiz siz egallab turgan lavozim ekanligiga amin bo'lsa, unda ularni ishontirish qiyin bo'ladi. Bunday holda, yangi ish izlash yaxshiroqdir. Menejment bu fikrda ekanligidan dalolat - bu bir necha yillar davomida sizning bo'limingizdagi deyarli barcha xodimlar lavozimini ko'targan holat, bu sizdan tashqari, siz bir xil darajada ishlagan bo'lsangiz ham.
2-qadam
Rag'batlantirilishi kerak. Shuning uchun, uni "noldan" emas, balki yaqinda yakunlangan muvaffaqiyatli loyihadan keyin so'rash foydaliroq. Agar siz ma'lum bir loyihadagi ishtirokingizni malakali ravishda oqlay olsangiz, unda o'zingizning rolingizning muhimligini ko'rsating, shunaqa va hatto undan ham murakkab loyihalar bilan shug'ullanishingiz mumkinligini aniqlang, shunda siz rag'batlantirishni aniq olishingiz mumkin.
3-qadam
Shuni esda tutingki, shunchaki "oqim bilan borish" orqali lavozimga ko'tarilish qiyin. Rag'batlantirish odatda eng faol va faol ishchilar tomonidan qabul qilinadi, ko'pincha bu fazilatlar yuqori malakadan ham muhimroqdir. Menejmentga nafaqat ijrochi, balki muammolarni qanday hal qilishni biladigan xodim ekanligingizni ko'rsating, g'ayrioddiy harakatlarni taklif eting. Buni kichik lavozimlarda ham ko'rsatish mumkin. Bundan tashqari, tashabbus va faollik kompaniyaga sodiqlik, unda ishlash va unga foyda keltirish istagi sifatida baholanadi, bu ham keltirilgan.
4-qadam
Bunga oldindan tayyorlanib, malakali ravishda maosh olishni so'rash kerak. Agar menejment bilan gaplashishdan oldin tashvishlansangiz, u holda aytganlaringizni yozishga harakat qiling, o'qing, u yoki bu iborani qanday qabul qilish mumkinligi haqida o'ylang. Qisqa nutq tuzing. Rag'batlantirish to'g'risida rahbariyat bilan telefon orqali emas, shaxsan gaplashishni unutmang. Salbiy javob yoki noaniq "o'ylash" bilan xafa bo'lmang va bundan ham ko'proq darhol ishdan ketishga va'da bermang: ba'zida rahbariyat voqealarning bunday o'zgarishiga tayyor bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, uch oydan keyin suhbatni qayta urinib ko'rishga hech narsa to'sqinlik qilmaydi.
