Bugungi kunda ma'lum bir g'oyani, ayniqsa, ijtimoiy g'oyani amalga oshirish uchun mablag 'olish qiyin emas. Mamlakat bo'ylab turli mavzularga bag'ishlangan va har xil miqdordagi mablag'larni ta'minlaydigan ko'plab shahar, mintaqaviy va milliy darajadagi grantlar tanlovi o'tkazilmoqda. Siz har birining o'ziga xos anketasiga ega bo'lgan ma'lum bir raqobat uchun osongina tiklanadigan an'anaviy tuzilishga ega bo'lgan tavsifi bilan loyihani tayyorlashni boshlashingiz kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Loyiha avtoreferati ko'plab grant arizalarining kirish qismidir. U grant beruvchi tashkilot komissiyasi a'zolarini loyihaning asosiy qoidalari bilan qisqartirilgan shaklda tanishtiradi. Shuning uchun, bu loyiha tavsifining eng asosiy tarkibiy qismlaridan biri bo'lib, butun loyiha ishlab chiqilgandan so'ng yoziladi, unda eng muhim tadbirlar, kutilgan natijalar va loyihaning o'ziga xosligi aks etadi. Hajmi jihatidan avtoreferat sahifaning uchdan bir qismidan yarmigacha bo'lgan qismini egallaydi.
2-qadam
Ko'pincha, loyihaning tavsifi uni amalga oshirishga qaratilgan muammoni shakllantirishdan boshlanadi. Bu erda siz statistik ma'lumotlar, tanlangan mavzuning dolzarbligi, ushbu yo'nalishdagi tashkilotingiz rivoji, ushbu loyihani ishlab chiqish uchun zarur shart-sharoitlar haqida gapiradigan faktlarni topishingiz mumkin. Ushbu bo'lim o'rtacha bitta sahifada bosilgan matndan iborat.
3-qadam
Keyinchalik, siz loyihaning maqsadi va vazifalarini yozishingiz kerak. Agar maqsad yanada kengroq ma'noga ega bo'lsa va siz ariza tayyorlayotgan tanlov mavzusi bilan mos keladigan bo'lsa, unda vazifalar bajarilishi mumkin, o'zaro bog'liq va mantiqan quyida tavsiflangan bir qator tadbirlarni o'z ichiga olishi kerak. Ushbu bo'limda loyihani amalga oshirish ijobiy ta'sir ko'rsatadigan maqsadli guruhlar bo'lishi mumkin.
4-qadam
Loyiha tavsifining muhim qismi bosqichma-bosqich amalga oshirish rejasidir. An'anaga ko'ra, bosqichlar tayyorgarlik, asosiy va yakuniy bo'linadi. Odatda u jadval shaklida to'ldiriladi va tadbirlar ro'yxati, ularni amalga oshirish muddati, maqsadli guruhlar va mas'ul shaxslar uchun ijobiy natijalar tavsifini o'z ichiga oladi. Ba'zi menejerlar loyihani ushbu qismini ishlab chiqish bilan ishlashni boshlaydilar, u holda boshqa bo'limlar tezroq va osonroq bajariladi.
5-qadam
Loyiha tavsifining yakuniy qismida uni amalga oshirish va uni yanada rivojlantirish natijasida kutilgan natijalar keltirilgan. Kutilayotgan natijalarni sifatli yoki miqdoriy deb tasniflash mumkin, ikkinchisi esa ko'proq majburiydir. Loyihani yanada rivojlantirish to'g'risidagi ma'lumotlar komissiya a'zolarini ushbu yo'nalishda ishlaydigan bir martalik emas va kelajakda rivojlanib borishiga ishontirishi kerak.
