Rejalashtirish Uchrashuvini Qanday O'tkazish Kerak

Mundarija:

Rejalashtirish Uchrashuvini Qanday O'tkazish Kerak
Rejalashtirish Uchrashuvini Qanday O'tkazish Kerak

Video: Rejalashtirish Uchrashuvini Qanday O'tkazish Kerak

Video: Rejalashtirish Uchrashuvini Qanday O'tkazish Kerak
Video: Birinchi uchrashuvda nima qilish kerak!!! Tanishish usullari qiz bilan birinchi uchrashuv!!! 2024, Aprel
Anonim

Har qanday korxonada rejalashtirish yig'ilishi, aslida, joriy ishlab chiqarish vazifalarini muhokama qilish, joriy davrda bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot, favqulodda vaziyatlarni muhokama qilishdir. Rejalashtirish yig'ilishida bo'limlarning katta rahbarlari va korxona rahbari yoki uning o'rinbosari ishtirok etishi kerak.

Rejalashtirish uchrashuvini qanday o'tkazish kerak
Rejalashtirish uchrashuvini qanday o'tkazish kerak

Ko'rsatmalar

1-qadam

Uchrashuvni avvalgi yig'ilishdagi vazifalarning bajarilishini muhokama qilish bilan boshlang. Bo'lim boshliqlari o'z navbatida bajarilgan ishlar, yuzaga kelgan kutilmagan qiyinchiliklar va yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan uskunalarning yaroqliligi to'g'risida hisobot berishlari kerak.

2-qadam

Rejalashtirish yig'ilishining keyingi bosqichi korxonada favqulodda vaziyatlar va favqulodda hodisalarni muhokama qilish bo'ladi. Ushbu mavzu har bir bo'lim uchun alohida muhokama qilinadi va ushbu holatlarni bartaraf etish usullari bo'yicha takliflar kiritiladi.

3-qadam

Xodimlarni mukofotlash va rag'batlantirish mavzusi muhokama qilinadi. Bonuslar uchun pul miqdori har bir tarkibiy bo'linma uchun ma'lum bir vaqt davomida bajarilgan hisobot ishlari natijalariga ko'ra belgilanadi. Har bir xodim qancha ish haqi olishini tarkibiy bo'linmaning har bir rahbari o'zi hal qiladi.

4-qadam

Keyinchalik, korxona rahbari yoki uning o'rinbosari so'zga chiqadi. Keyingi davr uchun dolzarb vazifalar belgilanadi, har bir tarkibiy bo'linmaning ishiga baho beriladi va ish sifati va miqdorini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar beriladi. Ishni bajarmaganligi va sifatsiz ishlashi uchun tanbeh va ogohlantirishlar beriladi.

5-qadam

Rejalashtirish yig'ilishida aytilganlarning barchasi alohida protokolga kiritiladi va tarkibiy bo'linmaning har bir rahbari tomonidan bayon qilinadi.

6-qadam

Joriy davr uchun rejalar va vazifalar rahbarlarning eslatmalarida va yig'ilish bayonnomalarida alohida qatorga kiritiladi.

7-qadam

Rejalashtirish uchrashuvi yakunida korxona rahbari barchaga omadli ish tilaydi va keyingi uchrashuv uchun sana va vaqtni belgilaydi.

8-qadam

Ba'zi korxonalar yig'ilishlarni rejalashtirish sanalari va vaqtlarini belgilamaydilar. Ular kompaniya ustavida qat'iy belgilangan.

Tavsiya: