Menejer, etakchining roli nafaqat sharafli, balki juda mas'uliyatli hamdir. Bu qarorlar qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan odamlardir. Ushbu qarorlar nafaqat ularga, balki ularga bo'ysunadigan xodimlarga ham ta'sir qiladi. Boshqaruv vositalaridan biri bu etakchilik uslubidir va uning qanchalik to'g'ri tanlanganligi, boshga ishonib topshirilgan bo'limning ishiga ta'sir qiladi. Siz etakchilik uslubini ba'zi bir rasmiy mezonlarga ko'ra belgilashingiz mumkin.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Avtoritar etakchilik uslubi aniq va aniq, belgilangan tartib bilan tavsiflanadi. Ushbu turdagi etakchi bo'ysunuvchilar bilan ko'rsatmalar va buyruqlar orqali aloqa o'rnatadi, ular qat'iy rioya qilishlari kerak. Bunday menejer ishontirish va tushuntirishlarni motivatsiya vositasi sifatida tan olmaydi. O'ziga bo'ysungan kishiga bunday rahbarning fikriga ta'sir o'tkazish deyarli mumkin emas. Ammo bu turdagi rahbarlar aniq ierarxiyaga ega bo'lgan harbiylashtirilgan tashkilotlar uchun juda mos keladi.
2-qadam
Bo'ysunuvchilar bilan muloqotda analitik uslubga rioya qilgan rahbar o'z qarorlarini mavjud ma'lumotlarni tahlil qilish va tasodifiy omillar ta'sirini istisno qiladigan aniq hisob-kitoblarga asoslanadi. Tahlil natijasida qabul qilingan qarorni u yagona to'g'ri deb biladi va uni imkon qadar samarali bajarishga intiladi. Bunday rahbar o'zining aql-zakovati va tahliliy qobiliyatiga tayanadi va mukammallikka moyil. Ushbu etakchilik uslubi korxona ilmiy tadqiqotlar, muhandislik va moliyaviy hisob-kitoblar bilan shug'ullanganda samarali bo'ladi.
3-qadam
Ijodiy rahbar nostandart fikrlash va ijodkorlik bilan ajralib turadi. Uning uchun nafaqat natija, balki jarayonning o'zi ham muhimdir. Bu ko'proq shaxsiy xususiyatga ega, shuning uchun ijodiy rahbarlarni san'at bilan bog'liq sohalarda topish shart emas. Bu odamlar rasmiylikdan ko'ra ma'no muhimroq deb hisoblashadi. Uning bo'ysunuvchilari qarorlarni qabul qilishda, o'z g'oyalarining erkin oqimida qatnashadilar - bu material, tegishli tahlil va qayta ishlashdan so'ng boshqaruv qarorlari qabul qilinadi. Bunday rahbar har qanday kompaniyada ko'rishdan xursand bo'ladi, lekin, albatta, har bir bo'limda emas.
4-qadam
Etakchilikning ijtimoiy uslubi shundan iboratki, rahbarlar, avvalambor, bo'ysunuvchilar uchun o'zlarining mas'uliyatini tushunadilar. Shuning uchun u ularning mehnat ehtiyojlarini qondirishga harakat qiladi, bu esa samarali mehnat qilishning sharti hisoblanadi. U har doim o'zini tengdoshlar orasida birinchi deb bilgan holda, jamoa bilan maslahatlashgan holda qarorlar qabul qiladi. Ijtimoiy yo'naltirilgan rahbar ko'pincha xodimlarning shaxsiy muammolarini hisobga oladi, murosaga keladi, buning uchun bo'ysunuvchilar unga minnatdorchilik bildiradilar va ishlariga o'zlarining ish majburiyatlari talab qilgandan ko'ra ko'proq kuch va kuch bag'ishlaydilar. Ushbu etakchilik uslubi korxonaning har qanday sohasida talabga ega.
