Agar xodimlar o'zlarining menejerlaridan kattaroq bo'lib chiqsalar, xodimlarni boshqarish ikki baravar qiyin. Bunday hollarda, mansab pillapoyalaridan bir necha qadam pastda bo'lganlar tomonidan hasadgo'y qarashlardan, yoqimsiz g'iybatlardan, fitna va hatto itoatsizlikdan qochish qiyin. Biroq, yosh rahbarning sabr-toqati va donoligi unga jamoada ishonchni qozonishga va muvaffaqiyatli xo'jayin bo'lishga yordam beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Boshqalarga o'rnak bo'ling. Xodimlar, agar siz o'zingizning ish kuningiz boshlangandan yarim soat o'tgach, ofisga kelsangiz, kechikishni to'xtatish haqidagi so'rovlaringizga xayrixohlik qilmaydi. Sizning kiyinishingiz, nutqingiz, xatti-harakatlaringiz - barchasi beg'ubor bo'lishi kerak. Oddiy xodimlarga qo'yiladigan talablar ro'yxatini tuzish va keyin ularga qat'iy rioya qilishni boshlash eng oson yo'li.
2-qadam
G'iybatga sabab bo'lmang va mish-mishlarni o'zingiz tarqatmang. Sizning bo'ysunuvchilaringiz sizning shaxsiy hayotingiz haqida umuman hech narsa bilmasligi ma'qul. Xodimlar bilan xotirjam munosabatda bo'lishga harakat qiling, ayniqsa, quyidagi iboralarni eshitsangiz: «Shuncha yosh, ammo bolalar yo'q. Ko'rinib turibdiki, bemor "yoki" Yaqinda institutni tugatgan va allaqachon boshliqlarga ko'tarilgan, aloqalar mavjudligi aniq ". Agar siz g'azablanishni qo'zg'atadigan bo'lsangiz, hasadgo'y odamlar sizni bezovta qilayotganini anglab, sizning orqangizdan bir xil iboralarni yoqtirish xavfi mavjud.
3-qadam
O'zingizning bo'ysunuvchilaringiz bo'lsa ham, ko'proq tajribali mutaxassislarning fikrlarini tinglang. Kichkina tajriba tufayli yosh rahbar o'n yildan ortiq ishlagan oddiy xodim yaxshi biladigan narsalarni bila olmaydi. Agar xodimlardan kimdir sizning xatongizni sizga ko'rsatgan bo'lsa va siz haqiqatan ham xato qilganingizni tushunsangiz, sharhga e'tibor bering va hatto buning uchun rahmat. O'z ishi haqida hech narsa bilmaydigan zolimdan ko'ra aqlli, tinglashga tayyor, ammo hali yetarlicha tajribaga ega bo'lmagan odam sifatida obro'ga ega bo'lish yaxshiroqdir.
4-qadam
Demokratik "boshqaruv shakli" ga ustunlik bering. Demak, despotizm va liberalizm o'rtasida o'rta yo'lni tanlash kerak. O'sha. ierarxiyaga rioya qiling, xodimlarga bu erda kim mas'ul ekanligini unutishiga yo'l qo'ymang va shu bilan birga ularning fikri ham qadrli ekanligini tushuntiring. Har doim qat'iy, ammo adolatli bo'ling. Bu sizning jamoangizda ishonchni tezroq olishga yordam beradi va xodimlarga yosh rahbar etakchi kamchilik emasligini tushunadi.
