Xodimni ishlashga jalb qilish uchun faqat bitta samarali usul mavjud - motivatsiya. Hamma odamlar har xil, shuning uchun motivatorlarni tanlash individual bo'lishi kerak. Ba'zilar uchun rag'batlantirish faqat moddiy rag'batlantirishdir, kimdir martaba o'sishi yoki tan olinishi kerak.
Kerakli
- - har bir xodim uchun motivatsion kartalar;
- - resurslar;
- - boshqaruv qarorlari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Uning natijalariga ko'ra (shuningdek, xodimlar bilan suhbatlar natijalariga ko'ra) test o'tkazing, motivatorlarning individual xaritalarini tuzing. Ularda u yoki bu xodim o'z vazifalarini yaxshiroq bajarishi va ishlashni davom ettirishi uchun aynan nima majbur qiladi degan savolga javoblar bo'lishi kerak. Sinovlarni loyihalashda xodimlarning ongli va ongsiz kutishlarini hisobga olish kerak.
2-qadam
Ideal holda, ishchilarga birinchi navbatda belgilangan ko'rsatkichlar ro'yxatini birinchi o'ringa qo'yishlari kerak bo'lgan "hisob kartalari" deb nomlangan narsalarni to'ldirishlari kerak. Masalan, "tashkil etish va mehnat sharoitlari", "mehnatning tarkibi (bajarilgan ish)", "qaror qabul qilishda ishtirok etish darajasi", "bonuslarni taqsimlash" va boshqalarning eng muhimlarini belgilashni taklif eting.
3-qadam
Quyidagi testlarning "batareyasi" dan foydalaning: "Muvaffaqiyat motivatsiyasini o'lchash (A. Mehrabian)", "Muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik motivatsiyasi uchun shaxsni tashxislash metodikasi (T. Ehlers)", "Muvaffaqiyat motivatsiyasi uchun shaxsni tashxislash usuli (T. Ehlers) "deb nomlangan. Etakchi biznes psixologlarining fikriga ko'ra, ushbu testlar insonning haqiqiy motivatorlari haqidagi eng aniq rasmni ko'rishga imkon beradi. Agar xohlasangiz, ushbu "akkumulyatorga" haqiqat va ijtimoiy kutilgan javoblarga bag'ishlangan har qanday kichik anketalarni kiritishingiz mumkin. Ularning yordami bilan siz test topshirishda respondent qanday samimiy bo'lganligini aniqlay olasiz.
4-qadam
Qanday moddiy rag'batlantirishni taklif qilishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring va menejment bilan kelishing. Bunday holda, ko'p narsa korxonadagi iqtisodiy vaziyatga bog'liq. Ularning ehtiyojlarini rejissyorga etkazish juda muhimdir. Moddiy rag'batlantirishga quyidagilar kirishi mumkin: muayyan davr uchun ish natijalari bo'yicha berilgan mukofot; ish staji, sotish yoki ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini ortiqcha bajarish uchun to'lanadigan bonuslar va boshqalar.
5-qadam
Sizning kompaniyangiz uchun maqbul bo'lgan moliyaviy bo'lmagan imtiyozlar ro'yxatini ishlab chiqing. Masalan, martaba imkoniyatlari; kompaniya hisobidan o'qitish; u yoki bu shaklda ko'rsatilgan minnatdorchilik. Moddiy va moddiy bo'lmagan motivatorlar, shuningdek motivatsion kartalar tayyor bo'lgandan so'ng, ular birlashtirilib, kompaniya manfaati uchun ishlatilishi kerak.
