Jamoani boshqarish oson emas. Har bir xodimning o'ziga xos fikri, xarakteri va mehnat motivatsiyasi mavjud. Har bir xodim bitta jamoaning bir qismiga aylanishi uchun jamoani qanday birlashtirish kerak? Samarali usullarni ko'rib chiqing.
Muvaffaqiyatli korporativ siyosat xodimlarning farovonligi haqida qayg'urishni o'z ichiga oladi. Urushdan keyingi yotoqxonalarning amaliyoti shuni ko'rsatadiki, hech narsa odamlarni umumiy oshxona singari birlashtirmaydi. Ovqatlanish uchun joy ajratib qo'ying, va ishchilar umumiy ovqatlanish paytida bir-biriga o'z yo'llarini topadilar.
Ertalabki uchrashuvlarda ish lahzalarini - "brifinglar" ("uchrashuvlarni rejalashtirish") va telefon orqali muhokama qilish odat tusiga kiradi. Biroq, ertalab bosh har doim ham tushuna olmaydi va ba'zida telefon orqali tushunarli maslahat olish qiyin. Vaziyatdan chiqish usuli: har bir kompyuterga o'rnatilgan va yoqilgan ishlaydigan ICQ (suhbat). Shunda har bir xodim ko'pchilikka "qichqiriq" qila oladi va yozma ravishda batafsil javob oladi. Onlaynda o'zaro yordam - bu jamoada uyushqoqlik muhitini yaratishning yana bir usuli.
Agar bitta sport jamoasini yoki KVN jamoasini tashkil qilsangiz, ishchi jamoani birlashtirish mumkin. Musobaqalarga, mashg'ulotlarga yoki shunchaki ochiq havoda dam olishga qo'shma sayohatlar qulay sharoitlarda har bir xodimga diqqat bilan qarash, jamoada ishlash xususiyati va qobiliyatini aniqlash imkonini beradi. Olingan bilimlar ma'lum bir xodimga (yoki umuman bir guruh xodimlarga) nisbatan keyingi harakatlar majmuini aniqlashga yordam beradi.
