Har qanday ishlab chiqarish samaradorligi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ular nafaqat zamonaviy uskunalar va yangi texnologiyalarni, balki xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlarini ham o'z ichiga oladi. Korxonada ishlab chiqarishni takomillashtirishni maqsad qilib qo'ygan holda, texnologik jarayonning zaif tomonlarini aniqlash, ichki resurslarni hisobga olish va vakolatli boshqaruv strategiyasidan foydalanish kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Korxonada samarali rivojlanish yo'llarini izlayotgan muhitni yaratish. Xodimlarning fikrlarini bilib oling va ularning biznes takliflarini diqqat bilan tinglang. Tashabbuskorlik va yangilikni rag'batlantirish, novatorlar va ixtirochilarning ishini moddiy va ma'naviy jihatdan rag'batlantirish. Ishlab chiqarish jarayonini o'zgartirish bo'yicha kutilgan qarorlar to'g'risida aqliy hujumni amalda qo'llang
2-qadam
Kompaniyaning o'ziga xos kasbiy tayyorgarlik va qayta tayyorlash tizimini joriy etish. Ba'zi bir ishlab chiqarish turlari ishchilardan kam mutaxassisliklarga ega bo'lishni talab qiladi, bugungi kunda ular kasb-hunar ta'limi beradigan o'quv muassasalarida har doim ham mavjud emas. Tajribali ustozlar bilan ish joyida o'qitish.
3-qadam
Korxona va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning funktsional va iqtisodiy tahlili imkoniyatlaridan foydalaning. Jarayonni o'rganish, to'siqlarni topish va xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun echimlar topish uchun doimiy yoki vaqtinchalik guruh tuzing. Jamoa tarkibiga biznes bo'limlari rahbarlari, katta muhandislar, tajribali hunarmandlar va novatorlar kiradi.
4-qadam
Korxonada ozg'in ishlab chiqarish tizimini joriy etish. Unda ishlab chiqarish maydonlaridan, xomashyo va moddiy resurslardan oqilona foydalanish bo'yicha aniq chora-tadbirlarni taqdim eting. Mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish imkoniyatlarini ko'rib chiqing.
5-qadam
Ishlab chiqarish va boshqaruv ma'lumotlari almashish algoritmini ishlab chiqish. Boshqaruv qarorlari ijrochilarga o'z vaqtida va buzilishlarsiz etkazilib, oraliq havolalarni chetlab o'tishini ta'minlash. Kiruvchi va chiquvchi hujjatlarni qat'iy hisobga oling.
6-qadam
Korxonada vizual boshqaruv tizimini qo'llang. Mumkin bo'lgan variantlardan biri bu ish joyida joylashgan vizual grafikalar va gistogrammalardan foydalanish, bu erda ishlab chiqarish liniyalari bo'limlari yoki bo'limlarining ishlash ko'rsatkichlari qayd etilgan. Diagrammadagi qizil rang alohida maydonda kechikishni ko'rsatishi mumkin. Joriy davr uchun olib borilgan ishlarning natijalari asosida korxona rahbariyati tarkibiy bo'linmalar ishining samaradorligini tahlil qilib, past samaradorlik sabablarini aniqlab, uni takomillashtirish choralarini ishlab chiqishi kerak.
